Deficiencia En Los Hospitales De Rep.Dom

Las deficiencias por falta de camas, médicos y enfermeras que provocan congestionamientos en las emergencias de las clínicas, obedecen, a que las áreas de emergencia “representan pérdidas económicas para las clínicas y que los centros las habilitan porque la ley los obliga”. La Seguridad Social con la situación económica para los hospitales se agravó debido a que las emergencias no están enperfecto estado para atender numerosas cantidades de pacientes.
A manera de aliento, se expresa que las deficiencias de las emergencias no son un problema solo de la República Dominicana, sino que hasta en los países desarrollados se da ese tipo de situación. Según datos del Ministerio de Salud, hasta diciembre del año pasado había 470 clínicas, de las que 132 corresponden al Distrito Nacional y laprovincia Santo Domingo. Andeclip cuenta con un registro de 122 clínicas.
Mientras los pacientes se quejan por la llegada tarde de los médicos y la escasa cantidad de turnos que se Otorgan, les Las personas hacen filas en la estrecha sala que hace las veces de emergencia, mientras en la sala de maternidad, la precariedad no podría ser más patética.
En el país no hay un registro claro de lacantidad de centros médicos privados.
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Planteamiento del problema
A diferencia del primer mundo (Estados Unidos, Europa, etc.), donde el sector público es eficiente y efectivo, prestando los mejores servicios a la población; en el tercer mundo y especialmente en nuestro país, sucede exactamente lo contrario; es decir el sector público es acusado de deficiente, antieconómico y de falta deefectividad; todo lo cual, en la práctica en el colmo de la situación es aceptado por la comunidad como algo normal. Cuando esto sucede en las dependencias administrativas, no hay mayores problemas, generalmente no repercute contra la salud ni contra la vida; sin embargo cuando esto se refiere a los servicios públicos de salud, ya no es una situación cualquiera, si no que se convierte en una problemáticapreocupante para los responsables del Sector y especialmente para la población que hace uso de los servicios médicos.
El análisis externo de los Hospitales del Sector Salud, ha llevado a determinar las siguientes AMENAZAS:
• POLÍTICO LEGAL: Marco administrativo y Jurídico obsoleto y Falta de Comunicación Intersectorial
• ECONÓMICO: Política de sueldos no acorde con las necesidades básicas;Insuficiente transferencia de fondos por parte del nivel Nacional
• CULTURAL: Estilos de vida inadecuados de la población que atienden los hospitales, lo que dificulta la prestación de servicios médicos.
• COMPETIDORES: Ingreso de competidores potenciales debido la globalización de la economía y liberalización del mercado; Adquisición detecnología de punta por parte de los competidores; Presencia deentidades de salud con mejores ofertas de servicios.
En el aspecto Interno, se han determinado las siguientes DEBILIDADES:
• PERSONAL: Déficit de Recursos Humanos, fundamentalmente asistencial; Personal administrativo medianamente capacitados.
• FINANZAS: Escasos recursos financieros; Se cuenta con el 152% del Recurso Humano contratado por Servicios No Personales[1]
• INFRAESTRUCTURA:Insuficientes ambientes para Consulta Externa, Hospitalización y Emergencia; lo que no facilita servicios de calidad.
• MEDICAMENTOS: Petitorio inadecuado de medicamentos, lo que no facilita un tratamiento en las mejores condiciones.
Si bien es cierto los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de otro tipo de nuestros hospitales nacionales no tienen la suficiencia nicompetencia quese requiere para prestar los mejores servicios médicos; sin embargo, esto se complica cuando no se cuenta con una dirección y gestión efectivas para sacar adelante a estas entidades, todo lo cual repercute en contra de nuestra población.
La problemática identificada en relación con los objetivos de los Hospitales del Sector Salud es la siguiente:
Se ha determinado se no se prioriza la atención...