Deficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal

PROYECTO DE TESIS1. DATOS GENERALES      1. TÍTULO TENTATIVO         SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA J.J.M. MINERIA & CONSTRUCCIÓN S.A.C. DE CHIMBOTE - 2009      2. AUTORES            ✓ Díaz Moori Vladimir Alonso            ✓ Flores Cossio Paul Williams      3. TIPO DE INVESTIGACIÓN         ✓ Es una investigación del nivel descriptivo simple      4. LUGAR DEINVESTIGACIÓN         ✓ Chimbote      5. DURACIÓN DEL PROYECTO    ✓ 4 meses2. PLAN DE INVESTIGACIÓN      1. EL PROBLEMA           1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA              El éxito ó el fracaso de la sociedad empresarial depende de su administración, el proceso administrativo moderno cada día se vuelve más exigente, pues requiere de la participación activa de todos los que están dentro del quehacerempresarial, de una forma organizada, disciplinaria, diligente, profesional y ética, lo cual representa que los controles tradicionales que utiliza la Organización en el medio sean considerados deficientes, el nivel de riesgo operativo es elevado, y consecuentemente la productividad en la empresa es más vulnerable. El fraude, las irregularidades, los márgenes de error y la baja productividad son elefecto más común de estos sistemas.              Esto requiere de innovar los controles internos tradicionales haciendo uso de tecnología y ajustarlos conforme los cambios que se van presentando en el tiempo, adoptando una nueva estructura organizativa de administración integral en la sociedad empresarial para evitar el fraude, las irregularidades, minimizar el margen de error en las operaciones, yaumentar la productividad empresarial.              El Control Interno es el proceso diseñado y puesto en práctica por aquellos encargados del gobierno de la organización, la administración y otro personal, para proporcionar un aseguramiento razonable sobre el logro de los objetivos de la organización, con respecto a la confiabilidad de los informes financieros, la efectividad y eficiencia de lasoperaciones y el cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables. Como consecuencia lógica, el Control Interno está diseñado e implantado para enfrentar riesgos identificados del negocio que amenazan el logro de cualquiera de estos objetivos.              Las fuertes exigencias para mejorar los controles internos y mantener la empresa en dirección de sus objetivos, la consecución de su misión yminimización de riesgos, hace posible a la administración negociar en ambientes económicos y competitivos  rápidamente cambiantes, ajustándose a las demandas y prioridades de los clientes, reestructurándose para el crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia, reducen los riesgos de pérdida de activos, y ayudan a asegurar la confiabilidad de los estados financieros y alcumplimiento de las leyes y regulaciones. Los controles internos son percibidos cada vez como solución a una variedad de problemas potenciales.              En el país la mayoría de las entidades económicas, enfrentan una serie de dificultades relacionadas con la calidad de los controles internos utilizados en el desarrollo de sus operaciones, esto es, en parte al poco conocimiento de la nuevafilosofía de los componentes que deben integrar el sistema de control interno para minimizar los riegos operacionales.              Según Tello (1968), la vinculación que tiene ese trabajo con la presente investigación, se refiere a la definición de formulación, programación y ejecución del sistema de control interno, enfocada desde una perspectiva crítica y descriptiva, el autor hace una referencia alproceso de consolidación y ejecución del sistema en todos los ámbitos.           2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA              ¿En qué situación se encuentra el sistema de control interno de la empresa J.J.M. MINERIA & CONSTRUCCIÓN S.A.C. de Chimbote – 2009?           3. SELECCIÓN DEL PROBLEMA              Las empresas constructoras o empresas en general, no cuentan con un adecuado sistema de control...