Deficiencias en control riesgos empressa

Deficiencias en el proceso de gestión de riesgos de la empresa

Control Organizacional:
• No existe departamento de control interno, ni roles definidos para llevar a cabo esta tarea ( elencargado es una persona del departamento de finanzas que ha sido designado para este fin)
• No existen políticas ni planes definidos para la gestión de riesgos.
• Las personas encargadas de llevar a caboesta función carecen de los conocimientos técnicos necesarios para llevar a cabo un adecuado control.
• No existe la asignación de recursos humanos , técnicos y económicos para implementar undepartamento eficiente de control interno.
• Adolece de cultura organizacional
• Los flujos de información tendientes a detectar amenazas potenciales son muy precarios.
• Escaza información y comprensiónpor parte del personal acerca de la importancia de un adecuado control interno.
• inapropiado control y contabilización de las ventas.
• inapropiada capacitación del personal.
• deficiencia enlos estándares de calidad de los productos manufacturados.
Contesto estratégico o externo:

• Riesgo a posibles juicios ambientales debido al ineficiente tratamiento de los residuos industriales.
•riesgo a posibles juicios penales por utilizar insumos tóxicos en la elaboración de los productos.
• Peligro de posibles paralizaciones y huelgas debido al mal manejo en temas sindicales.
•insatisfacción de los clientes.
• Falta de competencia en los trabajadores que están a cargo de la comercialización de los productos.

Las causas de las debilidades detectadas radican en la poca concienciapor parte del gerente general y la directiva acerca de la importancia del control interno.
Esto se refleja en la convicción de que los recursos invertidos en la gestión ( humanos, económicos ymateriales) han sido los necesarios para mantener el negocio minimizando los riesgos inherentes y de control.
producto de esta política adoptada la eficiencia del proceso se ve gravemente afectada y...