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Caso Grupo ARO, S.A. de C.V.

Empresa fundada hace más 75 años, empresa familiar con capital 100% mexicano conformada en la cabeza por el Ing. Artemio Rivera, su hijo mayor Artemio quien no participaba en la operación del negocio, su segundo hijo Ernesto quien desde muy joven decidió involucrase en el negocio familiar además de heredar la visión y habilidad particular para losnegocios de su padre Don Artemio, su tercer hijo Pablo Rivera quien no terminó sus estudios de Ingeniería y sin tener la habilidad ni la capacidad para incursionar en los negocios que caracterizaba a Don Artemio y a su hijo Ernesto, se empieza a involucrar en el negocio de la familia, Don Artemio tenía 2 hijas ambas más chicas que Pablo Rivera, pero debido a la educación radical machista querecibió Don Artemio no se les permitió involucrarse en el negocio familiar.

Don Artemio con el fin de que sus hijos comprendieran y entendieran la operación del negocio decide que Pablo empiece a trabajar el área de producción demostrando muchas disposición e interés ascendiendo rápidamente hasta ocupar la Subdirección de producción de Grupo Aro reportándole a su hermano Ernesto quien ocupaba lavicepresidencia del Grupo.

Grupo Aro estaba enfocada a la fabricación de artículos eléctricos y productos de cobre en especial tubo de cobre para gas L.P. y agua, fundada por el Ing. Artemio, su gran visión nata para los negocios llevo a Grupo Aro a través de los años a posicionar como una de las empresas más importantes en México, debido a la apertura comercial que se originó con el TLC en elaño de 1994 e independientemente de la crisis que vivió el México en el cambio de sexenio del Presidente de Carlos Salinas de Gortari y su sucesor Ernesto Zedillo, Don Artemio decide invertir en el país vecino creando la empresa Aro Corporation, la cual iba a tener una pequeña área de producción de tubo de cobre para gas L.P. y agua pero en especial su función era la de comercializar los productos deGrupo ARO, es decir fabricarlos en México y comercializarlos en Estados Unidos y otros países, en poco tiempo lograron importar más del 60% de los productos de Grupo ARO al extranjero especialmente a Estados Unidos logrando colocarse como una de las empresas mas importantes en su ramo en dicho país.

Grupo Aro logro crecer tanto que llegó a emplear a más 20,000 trabajadores en sus plantas enMéxico y Don Artemio llegó hacer un hombre muy influyente en México.

En Marzo del 2000 en un trágico accidente Aéreo muere Don Artemio y su hijo Ernesto sucesor en la presidencia de Grupo ARO quedando al mando de toda esta gran corporación su hijo Pablo Rivera.

Pablo es una persona que desde muy joven creía en la diversidad del negocio mismo que su padre no lo dejó cuando estaba en el poder,por lo cual Pablo al haber heredado consorcio decide en incursionar en diversos proyecto muy distintos al giro principal de Grupo Aro, Pablo no se involucraba mucho en la operación de la empresa como lo hacía su padre, él prefería dejarlo todo en manos de sus ejecutivos y que lo mantuvieran informado de los avances de la compañía.

Lamentablemente México en el año de 2008 atraviesa por unacrisis mundial y en Estados Unidos se ven muy afectado sobre todo en el ramo de la construcción colléndose las ventas de Aro Corporation a demás de que su competidores en este país deciden demandarlo cuestionando que Aro Corpotation fija un precio inferior en compartición al costo de producción de las empresa desde el país a donde se importan esos bienes, sacando de competencia a las empresas localeslo que es comúnmente llamado Dumping, lo que afecta dramáticamente las ventas a Grupo Aro en México viéndose en la necesidad de cerrar su filial en Estados Unidos.

Como Pablo creía que diversificando el negocio lo podía hacer crecer, antes de la crisis mundial apoyado con director de Finanzas José Luis Sánchez y su director de Jurídico Carlos Estrada, logan colocar un crédito en el...