Definci N De Selecci N De Personal

Selección de Personal

¿Definición de selección
de personal?
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son
los que mejor llenan los requisitos del puesto de una empresa

¿Concepto de la selección de personal?
La selección consiste en elegir al hombre adecuado para el sitio adecuado. En otras
palabas, la selección busca entre los candidatos reclutados a los másadecuados para los
puestos que existen la empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia.

Por ser buenos amigos el puesto
es para….

¿Los 2 problemas básicos que busca
solucionar?
Los 2 problemas básicos son:
Adecuación de la personal al trabajo:

La adecuación de puestos de trabajo consiste en determinar el
ajuste existente entre los puestos de trabajo de una organización y
laspersonas que los ocupan, para posteriormente adecuar el
personal a las posiciones que les sean más favorables .
Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto: Son las habilidades del
candidato para llevar el puesto en una mejora continua.

¿Bases de procesos de selección?
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la
información que se tengan respecto del cargo que va aser ocupado. Los
criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del
cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del
personal para ese cargo.

¿Selección como proceso de
división?
selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre

La
dos
variables: los requisitos del cargo, exigencias que debe cumplir el ocupante del
cargo. y elperfil de las características de los candidatos que se presentan. La
primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo; la segunda
se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean x la primera
variable y Y la segunda.

¿Modelo de Colocación, de selección,
clasificación de candidatos?
Modelo de colocación:

Solo hay un solo candidato y una sola
vacante. Elcandidato que se presenta
es admitido sin sufrir rechazo alguno

Método de Selección:

Es cuando hay varios candidatos y solo
una vacante a cubrir.

Modelo de Clasificación

Es cuando existen varios candidatos
que pueden aspirar a varias vacantes.

¿Obtención de la información sobre el
puesto?
Descripción y análisis del
puesto

Es la presentación de los aspectos intrínsecos
(Contenido del puesto) yextrínseco (requisitos que
se exigen a la persona para que la ocupe,
elementos de las especificaciones del puesto).

Aplicación de la técnica de los Consiste en la anotación sistemática y prudente,
hecha por el jefe inmediato, sobre las habilidades
incidentes críticos:
comportamiento que debe tener las personas que
ocupe el puesto considerado.

Requisitos de personal

Consiste verificarlos datos quelleno el jefe directo
en la requisición personal, con la especificación de
los requisitos y las características que el candidato
al puesto debe tener.

Análisis de puesto en el
mercadeo

Hipótesis de trabajo

La Ficha Profesiográfica

Cuando se trata de algún puesto nuevo, sobre el
que la empresa no tiene ninguna definición a
priori, ni siquiera el jefe inmediato , la alternativas
verificar enempresas similares puestos
equiparables
En el caso que nos e pueda utilizar ninguna de
ls alternativas anteriores, solo que el empleo
de la hipótesis de trabajo, es decir una idea
aproximada del contenido del puesto y sus
exigencias para quien lo desempeñe.
: Representa una especie de codificación de las
características que debe tener la ocupante del
puesto. De este modo, el seleccionador podrásaber qué y cuánto investigar en los candidatos.}

Ejemplo de una
ficha Profesiográfica

Elección de la técnica de selección

Se puede
clasificar en 5
grupos:

Entrevista de Selección:


Es la técnica más utilizada en las grandes, medianas y pequeñas
empresas. A pesar de carecer bases científicas y de considerarse la
técnica de selección más imprecisa y subjetiva, es la que mayor
influencia...