Define Mantenimiento

Páginas: 2 (480 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2015
Define mantenimiento
Se entiende por mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo, o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funciónrequerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.
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actividad como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparacionesnecesarias para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus funciones.
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técnicas como objeto de preservar y restaurar  activos  a condiciones  óptimas de operación. Funciones del mantenimiento
Velar por que las instalaciones de la empresa se encuentren en perfecto estado de orden y limpieza.
Velar por el buen funcionamiento de los baños y comedor. con la finalidadde brindar un ambiente estable y seguro a todo el personal que labora en la empresa.
Velar por reparaciones o trabajos de mantenimiento a ser ejecutado en las instalaciones de la empresa.
Asegurar larealización de los procesos de mantenimiento, de acuerdo al Sistema de Gestión de la Calidad de la Organización y a la normativa vigente.
Elaboración de presupuestos de gastos, que permitan tenermayor organización y control en sus funciones.


OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Dentro de la organización del mantenimiento sus objetivos persiguen contar con un sistema de producción  en óptimascondiciones de funcionamiento a través de la disponibilidad de sus equipos, reducir los costos operativos referentes a las entradas y salidas de las actividades de mantenimiento, mejoras en el aprovechamiento y administración de los recursos, así como también en  la calidad de los servicios prestados.



Características de principios de mantenimiento.
· Bases de Gestión de Mantenimiento, para éstas sepueden tomar en cuenta los siguientes atributos:

o Actividad 
o Funcionalidad 
o Planificación 
o Activos 
o Ejecución 
o Personal Calificado 
o Control 
o Costo

Importancia del mantenimiento
El...
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