Definición Calidad de Experiencia





Plásticos de Andalucía, S.A. (PASA) es fabricante de piezas de plástico y goma para la industria en general, siendo sus mayores clientes empresas de automóviles y electrodomésticos.
Laempresa se plantea una nueva inversión que consiste en el lanzamiento de una nueva línea de producto O&C (olor y color) basada en la fabricación de distintos tipos de productos como correas para relojes,pulseras, teclados de ordenador, etc., con la característica de tener colores llamativos y olores.
Suponiendo que la empresa sigue una estrategia de crecimiento y puesto que en el sector en el quedesarrolla su actividad existe una fuerte competencia, el lanzamiento de esta nueva línea de productos viene a apoyar la estrategia mencionada. Por tanto, se considera un proyecto de carácterestratégico debido a que:
- Implanta la estrategia de la empresa puesto que con este nuevo proyecto se opta por productos, mercados, canales de distribución y tecnologías frente a otras alternativas.
-Absorbe unos fondos importantes.
- Sus resultados se producen a largo plazo, en un horizonte temporal de 5 años y dependen significativamente de factores del entorno.
- Es de difícil reversión.
Si serealizará la inversión las ventajas obtenidas serían:
- Alcanzar nuevos mercados.
- Ventaja competitiva por el desarrollo de un producto innovador.
- Barrera de entrada por la creación de lapatente.
- Posibilidad de expansión
Por otro lado, los posibles inconvenientes de invertir serían:
- Elevado desembolso, motivado por la compra de la nueva maquinaria.
- Desconocimiento del sector. Esun nuevo sector en el cual somos pioneros.
Para la valoración del proyecto se ha realizado tanto un análisis de los parámetros estratégicos como un estudio numérico del proyecto, las hipótesisutilizadas en el escenario base han sido las siguientes:
- Todas las estimaciones se harán en euros corrientes.
- La patente se finalizará en el periodo previamente establecido y con el coste estimado....