Definición de los elementos que integran el marco conceptual de la administración

Definición de los elementos que integran el marco conceptual de la administración

Definición de diversos autores
Henri Fayol: Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
Harold koontz: es una dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George r. Terry: consiste en lograr un objetivopredeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Agustín Reyes Ponce: es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es decir, busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran a una empresa
José Antonio Fernández Arena: es una ciencia social que persigue la satisfacción deobjetivos institucionales por medio de una estructura y a través de esfuerzo humano coordinado.
Francisco Laris casillas: conceptos de organización y de la técnica de análisis y diseño de sistemas y estructuras.
David R. Hampton: Sistemas Administrativos Burocracia y Androcracia Burocracia: Modelo global, detallado y explícito de planear, organizar, dirigir y controlar. -Administración a través dedepartamentos y secciones dirigidos por funcionarios.
James a. f stoner: La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas
Stephen P. Robins: Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientey eficazmente con otras personas y por medio de ellas.




















Recursos
Humanos: es el activo más valioso de las organizaciones y posee características tales como posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, etc. misma que lo diferencia de los demás recursos
Financieros: son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresaindispensable para la ejecución de sus decisiones
Materiales: son aquellos bienes tangibles propiedad de la empres a como edificios terrenos maquinaria instalaciones etc.
Técnicos: aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos












Objetivos
Funciones: Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración sefacilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Importancia y fundamentos de la administración moderna: Los fundamentos de la teoría de la administración, esta basada en el estudio y evolución de los métodos que elhombre a desarrollado con la finalidad de obtener un mayor beneficio de sus actividades gerenciales, las mismas se basan en la empresa
Universalidad del proceso administrativo: El proceso administrativo tiene aplicación universal. Esto es de importancia: significa que las funciones fundamentales de planear, organizar, dirección y control son básicas y están desempeñadas por el gerente, sin importarel tipo de empresa, la actividad principal o el nivel en el cual trabaja el gerente. El proceso administrativo representa la tela común de los gerentes y facilita el estudio de la administración. Es universalmente hallada dondequiera que las personas trabajen juntas para lograr objetivos comunes.
Ventaja del proceso administrativo:
Se ofrece un marco de trabajo conceptual
Proporciona fundamentospara el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración
Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo
Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicado a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de...