Definición Metáfora "Techo De Cristal"
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
TECHO DE CRISTAL
Las mujeres líderes, comparadas con sus colegas masculinos en el mismo nivel de jerarquía, tienen menos posibilidades de acceder a la toma de decisiones importantes o desafíoscomplejos que les permitan acceder a posiciones de mayor autoridad.
La metáfora del “techo de cristal” es utilizada por periodistas e investigadores para intentar explicar esta diferencia deposibilidades. Apunta a mostrar que existen barreras invisibles pero efectivas que permiten a las mujeres avanzar sólo hasta un determinado nivel en la escala jerárquica de las organizaciones. Asimismoexisten expectativas sociales que son depositadas en las mujeres y que perjudican su acceso a puestos de liderazgo.
Se suele relacionar liderazgo con características propiamente masculinas comocompetición, control, autoridad, etc. Esta suposición hace que algunas características femeninas como la orientación, o la preocupación por los terceros, no sean consideradas para ocupar un puesto deliderazgo.
Se suele cree que para ocupar y desempeñar de buena manera altos puestos jerárquicos (especialmente en organizaciones de prestigio), se requieren cualidades masculinas. Esto hace que lasmujeres se fuercen a adoptar “comportamientos de liderazgo masculinos”, y cuando logran “estar a la altura” de sus pares, son etiquetadas de demasiadas frias o racionales. También desmeritan el éxitofemenino desarrollado en sus puestos, explicándolos con factores ajenos a su desempeño.
BARRERAS ORGANIZACIONALES: CONSISTEN EN PRÁCTICAS QUE COLOCAN A LAS MUJERES EN DESVENTAJA EN COMPARACIÓN CON SUSCOLEGAS HOMBRES IGUALMENTE CAPACITADOS
• Exigencia de altos estándares de rendimiento y esfuerzo hacia las mujeres en comparación con los hombres
• Existencia de culturas corporativashostiles, cuyos valores y normas desalientan el equilibrio entre altas aspiraciones de desarrollo de carrera con obligaciones no laborales. Requieren que las mujeres logren resultados más ambiciosos...
Las mujeres líderes, comparadas con sus colegas masculinos en el mismo nivel de jerarquía, tienen menos posibilidades de acceder a la toma de decisiones importantes o desafíoscomplejos que les permitan acceder a posiciones de mayor autoridad.
La metáfora del “techo de cristal” es utilizada por periodistas e investigadores para intentar explicar esta diferencia deposibilidades. Apunta a mostrar que existen barreras invisibles pero efectivas que permiten a las mujeres avanzar sólo hasta un determinado nivel en la escala jerárquica de las organizaciones. Asimismoexisten expectativas sociales que son depositadas en las mujeres y que perjudican su acceso a puestos de liderazgo.
Se suele relacionar liderazgo con características propiamente masculinas comocompetición, control, autoridad, etc. Esta suposición hace que algunas características femeninas como la orientación, o la preocupación por los terceros, no sean consideradas para ocupar un puesto deliderazgo.
Se suele cree que para ocupar y desempeñar de buena manera altos puestos jerárquicos (especialmente en organizaciones de prestigio), se requieren cualidades masculinas. Esto hace que lasmujeres se fuercen a adoptar “comportamientos de liderazgo masculinos”, y cuando logran “estar a la altura” de sus pares, son etiquetadas de demasiadas frias o racionales. También desmeritan el éxitofemenino desarrollado en sus puestos, explicándolos con factores ajenos a su desempeño.
BARRERAS ORGANIZACIONALES: CONSISTEN EN PRÁCTICAS QUE COLOCAN A LAS MUJERES EN DESVENTAJA EN COMPARACIÓN CON SUSCOLEGAS HOMBRES IGUALMENTE CAPACITADOS
• Exigencia de altos estándares de rendimiento y esfuerzo hacia las mujeres en comparación con los hombres
• Existencia de culturas corporativashostiles, cuyos valores y normas desalientan el equilibrio entre altas aspiraciones de desarrollo de carrera con obligaciones no laborales. Requieren que las mujeres logren resultados más ambiciosos...
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