Definición y planificación de proyectos

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Proyecto de Definición y Planificación de Proyectos
Alumnos: Anahí Uriarte / German Ciceri / Juan Pablo Papin / Eva Corretgé / Judit Pons

INDICE

1.- PROPUESTA DEL PROYECTO
P.3 1.1.- Explicación general el proyecto y de la empresa
P.5 1.2.- Alcance delproyecto
P.6 1.3.- Escenarios del proyecto
P.11 1.4.- Matrices SWOT y PREN del proyecto

2.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
P.12 2.1.- Factores críticos de éxtio del proyecto
P.14 2.2.- Organisación delproyecto
P.15 2.3.- Matriz de responsabilidades

3.- DEFINICIÓN DEL PROYECTO
P.16 3.1.- Meta y objetivos del proyecto
P.17 3.2.- Metas y objetivos del proyecto
P.19 3.3.- WBSP.21 3.4.- Ciclo de vida del proyecto
P.22 3.5.- Recursos y costes del proyecto

4.- PLAN DE PROYECTO
P.23 4.1.- Plan general del proyecto
4.1.1.- Plan por fases
4.1.2.- Plan deHitos
P.24 4.2.- Riesgos del Proyecto
P.27 4.3.- Plan de Comunicación
P.28 4.4.- Archivo del proyecto

5.- ANEXOS P.30
5.1.-
5.2.- Matriz SWOT del producto5.3.- Logotipo IceYogurt
1.- Propuesta de proyecto
El proyecto iceYogurt quiere generar un nuevo momento de consumo de lo yogures Nestlé.
iceYogurt es la venta de un helado de yogurt con toppings, en maquinas expendedoras colocadas en distintos espacios publicos y privados españoles.

1.1.- Explicación general del proyecto y de la empresa
Nestlé. empresalíder en alimentación y bebidas, tiene un reto: la nutrición, la salud y el bienestar de sus consumidores en cada etapa de su vida, en todo momento y lugar.
Este objetivo le ha llevado a buscar siempre la máxima calidad en todos sus productos y a apostar decididamente por la innovación y la investigación.
Una decisión que se refleja con su triple compromiso:

1.- Con los consumidores
Díatras día, Nestlé procura adaptar sus productos a las necesidades y gustos de una sociedad en continua evolución. Escuchar a los consumidores, conocer sus deseos y responder a sus expectativas de forma rápida y eficaz constituye uno de sus principales compromisos.
A través del Servicio de Atención al Consumidor, Nestlé responde a los más de 60.000 contactos anuales que recibe de los consumidores,gran parte de los cuales corresponden a demandas de información nutricional.

2.- Con la innovación
Desde que, en 1866, Henri Nestlé revolucionara el concepto de nutrición infantil con su Harina Lacteada, Nestlé no ha dejado de dedicar importantes recursos a la investigación con el fin de optimizar el valor nutricional y las propiedades organolépticas de sus productos. Para materializar sudecidida apuesta por la innovación, Nestlé cuenta con la mayor red privada de I+D al servicio de la nutrición, compuesta por 18 centros de investigación en los que trabajan 5.000 personas.
En 2008, el Grupo Nestlé dedicó a I+D un total de 1.310 millones de euros. Sólo en el Centro de Investigación Nestlé de Vers-chez-les-Blanc, cerca de Lausanne (Suiza), trabajan alrededor de 700 científicos,...