Definici on de estructura Organizacional

Definición de estructura Organizacional
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. Laestructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen lasorganizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.
Importancia de las Políticas, Normas y Procedimientos
Las empresas debenestablecer políticas y procedimientos y comprometerse a imprimirlas antes de contratar al primer empleado. Las políticas, definidas simplemente como reglas en cuanto a cómo la empresa y sus representantes deben manejar situaciones específicas y procedimientos, es decir, instrucciones sobre cómo llevar a cabo determinadas tareas, son cruciales para todas las empresas, independientemente de su tamaño.


Enqué consiste la división del trabajo y la departamentalización

Este hace referencias a la cantidad de tareas distintas necesarias para desarrollar un buen servicio. Estas circunstancias nos indican cómo se puede realizar el trabajo gracias a cada especialidad y nos señala como primera medida la capacidad que tiene un trabajador para realizar sus labores, segundo tenemos el tiempo que seeconomiza a el trasladarse de un lugar a otro y tercero la creación de una gran cantidad de maquinaria que han reemplazado la mano del hombre para favorecer y disminuir la carga laboral. Esta cumple una serie de características

Hay diversos procesos de trabajo en que se utiliza la misma clase de herramientas algunas veces, una herramienta sirve para realizar distintas operaciones en el mismo proceso detrabajo esto ayuda a ahorrar capital. La principal característica de la división del trabajo es la especialización; ya que se logra un mayor conocimiento para abarcar una actividad específica. La división evita menos tiempo que el autorizado para realizar una serie de operaciones distintas ya que permite estar en un lugar indicado y no trasladarse de un lugar a otro, distrayéndose en el paso deeste por otros lugares de trabajo  El trabajo debe distribuirse por grupos pequeños de tal manera que facilite la labor, pero no tan pequeños que disminuyan el rendimiento, para que las operaciones que se van a realizar no nos lleven a la rutina y así poder desarrollar las capacidades y destrezas de cada individuo.  Se consigue más efectividad, al rehacer y hacer una tarea repetitivamente, alhacerlo vamos adquiriendo una especialización. Este hace referencias a la cantidad de tareas distintas necesarias para desarrollar un buen servicio. Estas circunstancias nos indican cómo se puede realizar el trabajo gracias a cada especialidad y nos señala como primera medida la capacidad que tiene un trabajador para realizar sus labores, segundo tenemos el tiempo que se economiza a el trasladarsede un lugar a otro y tercero la creación de una gran cantidad de maquinaria que han reemplazado la mano del hombre para favorecer y disminuir la carga laboral.

DEPARTAMENTALIZACION
Es juntar actividades y personas por secciones o departamentos teniendo en cuenta la función que se realice. Para departamentalizar debemos tener en cuenta el siguiente orden: 
Enumerar todas las funciones de la...