DEFINICI N DE MERCADO DE TRABAJO

DEFINICIÓN DE MERCADO DE TRABAJO
El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economía. Estos configuran la demanda de trabajo. Los que venden servicios de trabajo son los trabajadores y ellos conforman la oferta de trabajo. La interacción de demanda y oferta de trabajodetermina los salarios que se pagan en la economía.
Por consiguiente, el mercado de trabajo se define al mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. En ese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por unamodalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo.


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Reclutamiento
DEFINICIÓN: proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo y atraerlos en número suficiente para que sea posible unaposterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
RECLUTAMIENTO INTERNO
Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera que puedan acceder a estos puestos a través de traslados o promociones dentro de la misma empresa.
VENTAJAS:
1. Su economía, tanto en tiempo como endinero.
2. El candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura y sus normas.
3. La organización aprovechara las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores, optimizando la inversión realizada con tal fin.
4. La motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo.
INCONVENIENTES:
1. Favorece la endogamia, siendo un freno para elcambio y la innovación.
2. No siempre podemos contar con perfiles adecuados para la selección de determinados puestos.
3. Luchas internas.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es la acción a la que recurrimos para buscar candidatos externos a la empresa.
VENTAJAS:
1. Aporta innovación y cambio a la empresa.
2. Aprovecha las inversiones de formación que han realizado otras empresas.
INCONVENIENTES:
1. Conllevamayores tiempos (no solo en el proceso de selección, sino también en el de inducción y adaptación).
2. Incremento en el coste del proceso.
3. Menores tasas de validez.
4. Desmotivación del resto de trabajadores.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO:

ANUNCIOS EN PRENSA: su ventaja es, principalmente su mayor cobertura frente a otro tipo de técnicas.
OFICINAS PUBLICAS DE EMPLEO: proporciona variasventajas tales como la rapidez del procedimiento, la gratuidad del sistema o la preselección de candidatos bajo determinados criterios ( titulación, idiomas, por ejemplo).
CENTROS DE EMPLEO: en donde el demandante de empleo puede inscribirse en una bolsa de trabajo, y el ofertante puede consultar y reclutar candidatos.
CARTERA DE CANDIDATOS: procedimiento económico que cuenta con un archivo histórico decandidatos de anteriores selecciones.
EMPRESAS DE COMPETENCIA: consiste en reclutar personas que ya trabajan en ese puesto, pero en empresas de la competencia.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS: consiste en solicitar a diversas instituciones educativas listados de antiguos alumnos recién titulados o a punto de concluir.
OTRAS FUENTES: empresas de trabajo temporal, ferias de empleo, consultorasespecializadas, los “head- hunters” o los colegios profesionales.

RECLUTAMIENTO MIXTO
Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivación de los empleados, conocimiento de la empresa) con las del reclutamiento externo (innovación, deseos de trabajar del nuevo empleado). El procedimiento consistiría en divulgar internamente las necesidades de empleo entre los trabajadores para que ellos...