Definici N Del Problema Bikor
BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa con más de 30 años dedicada a la salud porcina, el Director General junto con su grupo ejecutivo detectan que enlos últimos 2 años existe disminución en el mercado, mismo que se refleja en su baja rentabilidad para mejorar la condición de la empresa, el área de finanzas analiza lainformación financiera en la cual nos presenta sus estados financieros básicos en el que podemos apreciar como la compañía presenta un incremento en sus ventas netas ubicándola así enel sexto lugar durante el ejercicio 2013 en este caso podemos observar que Bikor tuvo una mejor participación en el mercado porcícola en ese ejercicio ya que en el ejercicioanterior su intervención en el mercado se vio afectada al alcanzar el séptimo lugar, durante dicho periodo pero sin embargo podemos advertir que la rentabilidad ha ido a la bajaderivado principalmente por todos los gastos que se generan en la operación que emplea la empresa, esto a su vez ha provocado que incrementen sus costos de producción y esto semanifiesta con los gastos de mercadotecnia dentro del periodo del análisis que pasan del 17.8% en 2002 al 22.3% para el 2003. Una vez analizada esta situación se están presentandocuatro alternativas para mejorar los resultados.
¿Qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
Debemos de considerar que los métodos dedecisiones en las compañías y/o Organizaciones son muy diferentes ya que estas se derivan de los criterios, técnicas y métodos que cuente cada una estos métodos por lo generalson adaptados de acuerdo a sus necesidades, y operaciones. Al presentarse una decisión en el que se encuentra al frente siempre se trata de que sea la mejor para la compañía.
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