DEFINICI N ESTRAT GICA Copia


 
 DEFINICIÓN ESTRATÉGICA 
Análisis DAFO

                                                      

Se trata aquí de reflexionar sobre las dos o tres principales OPORTUNIDADES que ofrece el entornoen relación con el desarrollo del negocio, así como sobre las dos o tres principales AMENAZAS que presenta, y enfrentarlas a los dos o tres principales PUNTOS FUERTES de los promotores y a sus PUNTOSDÉBILES más acusados.
El concepto es explícito: por ejemplo, en una tienda dedicada al comercio al por menor de ropa para recién nacidos, en la que las ventas decrecen de forma alarmante, por lo quese encuentra ante una situación de amenaza; una empresa que consigue la patente de fabricación de un producto novedoso tiene una oportunidad de negocio.

Análisis DAFO

Oportunidades:



Amenazas:Puntos fuertes:



Puntos débiles:




Esta reflexión debe ayudar a enfocar la estrategia del negocio (especialmente la reflexión sobre la necesaria combinación Oportunidad-Fortaleza, aunquetambién pueden establecerse estrategias que tiendan a corregir las Debilidades o defenderse de las Amenazas).




Puntos Fuertes
Puntos Débiles
Oportunidades (O)
Estrategias O/F
* Se usan las fuerzas dellistado F para aprovechar las Oportunidades (O)
Estrategias O/D
* Se superan las Debilidades (D), aprovechando las Oportunidades (O)
Amenazas (A)
Estrategias A/F
* Se evitan las amenazas (A) conlas Fuerzas (F)
Estrategias A/D
* Se busca reducir las Debilidades y eludir las Amenazas

Lo que se pretende con esta matriz no es determinar qué estrategia sería la mejor, sino sólo contemplar ycomparar las estrategias viables o, al menos, las más significativas.
Las Oportunidades y Amenazas (análisis externo) son siempre aspectos relativos a la evolución del entorno, que condicionan de algunaforma la viabilidad del negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a futuro. Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:
Aspectos legislativos (regulaciones, necesidad...