DEFINICI N GENERAL DE LA PLANEACI N

DEFINICIÓN GENERAL DE LA PLANEACIÓN:
La planeación consiste en juntar todos los datos de una empresa, involucra datos del pasado y de su entorno y esto permite organizar de una madera más eficiente a la empresa y con esto dirigirla a la meta de la empresa
La planeación consiste en fijar objetivos, políticas, normas, procedimientos y programas
``La planeación es la proyección de la empresa delas acciones de corto , mediano y largo plazos de las empresas para que operen con éxito tanto al interior como en el contexto en el que actúan, lo cual les permite administrar recursos organizarlas internamente , dirigirlas y controlarlas ``-- Hernández Sergio
``planeación es fijar cursos de acción, estableciendo los principios que lo orienten . fijar la secuela de operaciones para realizarlos ,determinar los tiempos y números necesarios para la realización`` - Agustín Reyes Ponce
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
El objetivo de la planeación de una empresa es construir un buen desarrollo mediante el estudio del ambiente competitivo en que el trabaja con el fin de garantizar que se desempeñe mejor que sus competidores
La planeación estructural debe permitir que todos los recursos estén enrelación directa con las cosas que generan mayor utilidad para la empresa
Uno de los objetivos de la planeación es reducir los riesgos y los efectos de algún cambio que puedan perjudicar a la empresa
Una correcta planeación contribuye a que la empresa pueda llegar de una manera más eficiente a dónde quiere llegar
La planeación desde un punto de vista estratégico establece grandes políticasdefine objetivos de acción, planes específicos de las áreas y estándares
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
Reformar o evolucionar la manera de pensar del personal motivándolo a dejar rutinas del pasado y que tenga una visión mas amplia
Darle motivación y un espíritu de esperanza a las personas de manera individua y colectiva
La certificación por los diversos organismos internacionales da certeza a laspartes interesadas para generar planes en la cadena productiva
Utilizar de mejor manera los recursos de la empresa
Aprovechar las oportunidades que se puedan presentar en el corto mediano y largo plazo y por lo tanto anticiparse a las acciones de la competencia
Traducir estrategias en planes de acción concretos
Fomentar la integración de los recursos humanos
Reducir riesgos e incertidumbres parala empresa
EL PROCESO DE PLANEACIÓN
La planeación inicia con el análisis del contexto y definir la estrategia que seguirá la empresa para desarrollarse y conseguir las metas a largo plazo, luego se elaboran los planes tácticos de las áreas funcionales y en caso de necesitarse se modifican los planes operativos

1. Conceptualización y desarrollo de estrategias
2. Definición de objetivos a cortomediano y largo plazo
3. Establecimiento de premisas
4. Definición de políticas generales para planes específicos por área
5. Planes tácticos específicos de área
6. Planes operativos de área


CONCEPTUALIZACION DE EMPRESA

Es la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de Producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación De servicios, con fineslucrativos. En el que, a través de la administración Del capital y el trabajo, se producen bienes y servicios tendientes a la Satisfacción de las necesidades de la comunidad.
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos".Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social"

VISIÓN DE EMPRESA
Conjunto de idea y rutas futuras para la organización de la dirección que debe de llevar lo que pretende ser y las...