Definicion De Administracion Y El Proceso Administrativo Del Mantenimiento Industrial

Definicion de administracion y el proceso administrativo del mantenimiento industrial
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La administraciónpuede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
A continuación mencionamos los recursos de la administración del mantenimiento, estos son:
Recurso humano ( hombres)
Recurso físicos (Maquinas, dinero, mercados y materiales)
Recursos técnicos(Métodos).
El ser humano es el único recurso que puede mejorarse tanto como a los demás recursos y esto lo hace el más importante que tiene una empresa.
Las máquinas, el dinero, los mercados y los materiales no tienen comportamiento propio, pero existen y son evidentes.
Los métodos, comúnmente llamados procedimientos de trabajo, tampoco se comportan en forma voluntaria y aunque son evidentes, soninmateriales, ya que lo estructuran las ideas humanas que definen como deben hacerse eficiente y coordinadamente las tareas de mantenimiento.
Para que exista un mantenimiento eficiente en una industria se deben considerar los siguientes conceptos:
Planeación
Organización
Ejecución (dirección)
Control.
A continuación se muestra un diagrama de estos conceptos:

1.-PLANEACIÓN.-Es el primer concepto dela etapa del proceso administrativo, por lo tanto la planeación consiste en fijar el recurso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habránde orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo y recursos necesarios para la su realización.La planeación contiene 5 puntos importantes a considerar:
Objetivos
Políticas
Procedimientos
ProgramasPresupuestos.
Al planear se principia definiendo el objetivo como lo que deseamos conseguir y obtener con nuestras actividades y de éste provienen las políticas enunciados que proporcionan guías para facilitar el trabajo administrativo, después se deben elaborar los procedimientos de trabajo, lo que nos lleva a definir la interrelación de recursos por emplear, incluyendo el tiempo, de aquípodemos elaborar programas que nos puedan mostrar todo el plan a seguir; hasta aquí hemos terminado la planeación y ahora tenemos todos los elementos necesarios para elaborar los presupuestos lo que sucederá si actuamos conforme lo planeado.
TECNICAS DE PLANEACIÓN.- Ciertas técnicas son necesarias para la programación general básica y para la formulación de itinerarios de trabajos de mayor importanciaque atañen a la ingeniería de la planta.
A continuación las técnicas más importantes de la planeación:
GRAFICA DE GANTT.- Es una herramienta de programación que se grafica en forma de barras que tiene en el eje horizontal el tiempo y en el eje vertical, los recursos que se van a programar. La gráfica de Gantt, aunque simple en concepto y apariencia, tiene muchos usos valiosos ya que nos permitecoordinar las actividades del mantenimiento.
METODO DEL CAMINO CRÍTICO (MCC).- Este método recurre a un diagrama de flechas que representa las interrelaciones de los distintos trabajos de un proyecto de ingeniería de planta., hallará que el método le es sumamente útil para planear y
Controlar montajes de maquinaria o equipo, dar una nueva disposición a las instalaciones, reparaciones mayores ymantenimiento a plantas industriales.
El camino crítico se expresa como ha quedado dicho con un diagrama de flechas de los componentes básicos de un programa, a saber: 1).- eventos o nodos, que constituyen un punto claramente definido en el señalamiento del tiempo en que principia o termina un trabajo del proyecto, 2).- trabajos o actividades, que son los que se desarrollan entre evento y evento, y...