Definicion de administracion

OTRAS TEORIAS
Escuela Estruturalista de la Administración:
Modelo Burocrático de la Organización:
Esta concepción de la actividad administrativa tuvo su mayor desarrollo durante la década de 1940-1950, y se fundamentó en la conducción despersonalizada de las organizaciones, dando a entender que los más importante son los procedimientos y las estruturas organizativas, sin tomar en consideraciónlos sentimiento de los empleados frente a trabajo, hacia sus superiores y compañeros de labores.
La Escuela Estruturalista tuvo una gran influencia porque hasta su aparición, no existía teorías sobre el control y mecanismos de funcionamiento burocrático en las instituciones, siendo sus precursores sociológicos, que no tenían conocimientos profundos de administración, en cambio dominaban aspectospsicológicos con mucha profundidad.
*Desrrollo Organizacional: Es el conjunto incipiente de conceptos de medios de ayuda y de procedimientos técnicos que se dan en las organizaciones en un momento o época determinada.
*Algunas Características de los Esfuerzos de Desarrollo Organizacional: La mayoria de los esfuerzos ixitosos de desarrollo organizacional tiene las siguientes características:
Hay un programa planeado que involucra a todo el sistema.
 La parte directiva de la organización está enterada del programa y comprometida con él y con la dirección de éste.
 Esta relacionada con la misión organizacional.
 Esun esfuerzo a largo plazo.
 Las actividades son orientadas hacia la acción.
 Se enfoca hacia actitudes o comportamiento cambiantes o hacia los dos.
Generalmente se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizaje basada en la experiencia.
 Los esfuerzos de DO trabajan principalmente con grupos.
*Desarrollo Organizacional y Desarrollo Gerencial: La diferencia entre estas dos clases de esfuerzos radica primordialmente en quién es el cliente.
El serrollo gerencial podria llamarse má apropiadamente <<desarrollo de gerentes>>.Sus objetivos generalmente son mejorar las destrezas, habilidades y capacidades de los gerentes que van a cumplir tareas más amplias; poder avanzar hacia la comprensión de las necesidades organizacionales de sucesión,promoción y asi en adelante.
Desarrollo Organizacional, por la otra parte, aunque ciertamente incluye esfuerzos de desarrollo administrativos, se dirige principalmente al mejoramientode los sistemas que componen la organización total.
Funciones administrativas: http://html.rincondelvago.com/funciones-administrativas.html
Planificación: Planificar implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen losprocedimientos idóneos para alcanzarlos. Además, los planes son la guía para que en primer lugar, la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; segundo: los miembros de la organización desempeñan actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos y por último, el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal maneraque, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
Organización: Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridady los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.
Diferentes metas requieren diferentes estructuras, las estructuras de una organización deben adaptarse y servir al objetivo planteado. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la organización. La organización produce la estructura de las...