definicion de aire

CASO PEPSI-CO EN LA INDIA












DOCENTE:
DIEGO TOVAR





UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
CENTRO DEATENCIÓN UNIVERSITARIO DUITAMA
DUITAMA, AGOSTO DE 2013

Preguntas:
1. ¿Hizo PepsiCo demasiadas concesiones a fin de tener acceso al mercado de la India? ¿Habría podido negociar mejorescondiciones?
Para mi creo que hizo las negociaciones necesarias en su momento ya que el mercado de la India se veía prometedor y su rival se retiraba dejando espacio para cubrir ese mercado.
Tal vez no seevaluaron de forma detallada cada una de las condiciones, aunque se deslumbraban ingresos prometedores, había un estrecho vínculo entre el gobierno hindú y las empresas que harían sociedad con pepsiCopor este motivo las condiciones impuestas eran difíciles de negociar.
2. Considerando los sucesos posteriores, ¿fue correcto que Coca-Cola abandonara el mercado indio en 1977?
Para mi creo que en sumomento fue correcto, ya que Coca cola defendió su derecho intelectual sobre una marca ya posicionada en otros países, esto demostró su gran capacidad a pesar de las restricciones gubernamentales dela India; esto evidenció que la India no cumpliría sus propias reglas y que Coca cola no seguiría invirtiendo ante tanta inseguridad. Sin embargo fue cuestión de tiempo que cambiara el gobierno y CocaCola volvió a meterse al negocio.
3. Evalúa desde el punto de vista de la India las restricciones gubernamentales de la IED
Para mí son fuertes, basadas en una creencia muy dad como es que estetipo de empresas multinacionales se apoderaran del mercado nacional indio, pero justificables cuando se habla de asociación de marcas como lo quería el gobierno hindú, para que una marca como Pepsico oCoca-Cola ayudara a empujar a una marca local no tan conocida y de esta forma si alguna de las grandes se va la marca local se mantiene salvaguardando el mercado local.
4. ¿Qué factores de conducta...