definicion de deteccion de capacitacion
Páginas: 2 (383 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
Detección de Necesidades de Capacitación
13
Es un proceso para conocer las carencias en cuanto a conocimientos,
habilidades y actitudes que el personal requiere cumplir para desempeñarseefectivamente en su puesto de trabajo.
¿Por qué se debe hacer una DNC?
El papel del profesional que hace la detección de necesidades debe ser muy
cuidadoso, de él depende que la organización seacompetitiva en su entorno.
Un buen administrador de los recursos humanos, es el responsable de
solicitar la capacitación debe investigar lo que sucede en el área donde
trabaja para conocer y detectarlas necesidades reales de capacitación.
¿Cuándo hacer un DNC?
Las actividades de capacitación que realiza cada empresa deben satisfacer
necesidades internas y deben lograr objetivos específicosasociados a su
desarrollo estratégico.
Cada empresa tiene diferentes necesidades de capacitación según el rubro
y/o especialidades técnicas en que se desenvuelve; los equipos y
maquinaria queutilice; el nivel de tecnología empleada y su tipo de
organización. El problema es como detectar esas necesidades de
capacitación, para analizarlas y satisfacerlas en forma efectiva.
Algunosparámetros para realizar un DNC pueden ser:
3. Problemas observables en las diferentes unidades de la organización.
4. Desviaciones en la productividad.
5. Rechazo de productos y/o servicios por malacalidad.
6. Altos índices de accidentes, ausentismo laboral y rotación de personal.
7. Deficiente operación y/o mantenimiento de máquinas y equipos de trabajo.
8. Bajos estándares de rendimiento deltrabajador por unidad de tiempo.
9. Procedimientos de trabajo mal concebido o inexistente.
Detección de Necesidades de Capacitación
14
10. Incumplimiento de las metas de producción preestablecidas.11. Errores observables en los trabajadores en la ejecución de sus tareas.
12. Baja o Alta de personal. Puestos de trabajos vacantes en la empresa o que se
estima quedarán vacantes debido a la...
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Es un proceso para conocer las carencias en cuanto a conocimientos,
habilidades y actitudes que el personal requiere cumplir para desempeñarseefectivamente en su puesto de trabajo.
¿Por qué se debe hacer una DNC?
El papel del profesional que hace la detección de necesidades debe ser muy
cuidadoso, de él depende que la organización seacompetitiva en su entorno.
Un buen administrador de los recursos humanos, es el responsable de
solicitar la capacitación debe investigar lo que sucede en el área donde
trabaja para conocer y detectarlas necesidades reales de capacitación.
¿Cuándo hacer un DNC?
Las actividades de capacitación que realiza cada empresa deben satisfacer
necesidades internas y deben lograr objetivos específicosasociados a su
desarrollo estratégico.
Cada empresa tiene diferentes necesidades de capacitación según el rubro
y/o especialidades técnicas en que se desenvuelve; los equipos y
maquinaria queutilice; el nivel de tecnología empleada y su tipo de
organización. El problema es como detectar esas necesidades de
capacitación, para analizarlas y satisfacerlas en forma efectiva.
Algunosparámetros para realizar un DNC pueden ser:
3. Problemas observables en las diferentes unidades de la organización.
4. Desviaciones en la productividad.
5. Rechazo de productos y/o servicios por malacalidad.
6. Altos índices de accidentes, ausentismo laboral y rotación de personal.
7. Deficiente operación y/o mantenimiento de máquinas y equipos de trabajo.
8. Bajos estándares de rendimiento deltrabajador por unidad de tiempo.
9. Procedimientos de trabajo mal concebido o inexistente.
Detección de Necesidades de Capacitación
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10. Incumplimiento de las metas de producción preestablecidas.11. Errores observables en los trabajadores en la ejecución de sus tareas.
12. Baja o Alta de personal. Puestos de trabajos vacantes en la empresa o que se
estima quedarán vacantes debido a la...
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