Definicion de liderazgo

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
RALLPH M. STOGDILL:
El liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Tiene cuatro implicaciones importantes.

1. El liderazgo involucra a otras personas; alos empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

2. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros delgrupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

3. El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran yalgunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

4. Es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historiacomo un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Las tareas que el proceso de organización ha determinado son realizadas por personas, integradas a través dela dirección de recursos humanos de cada empresa. Estas personas tienen diferentes necesidades y objetivos. Lograr que los trabajos diseñados y las personas seleccionadas se conviertan en medios de desempeño eficaz y eficiente exige que el directivo ejerza la actividad de liderazgo. Al ejercer el liderazgo, el directivo va más allá de las disposiciones estructurales y de las personas, involucrandoa todos con los que se relaciona en la tarea fundamental, la búsqueda de lo mejor para la organización en que se trabaja.
CHIAVENATO IDALBERTO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

PETER DRUCHER (1996)
 No existe personalidad definida de líder
El liderazgo puede aprenderse, no es una cualidad o rasgo innato que posee algunas personas.
 No existe un estilo de liderazgo definido, considerando como válido frente a otros estilos.
 Existes situaciones de liderazgo que alguien, un individuo o un grupo lidera en ese momento de una forma determinada.
Según este autor el liderazgo se centra en 5 aspectos:
1. Es alguien que tieneseguidores.
2. El líder no es alguien a quien se quiera o se admire, se le sigue porque interesa.
3. La popularidad no es un rasgo de liderazgo, los resultados sí.
4. Los líderes son muy invisibles y establecen ejemplos.
5. El liderazgo no es un rango, privilegio, titulo o fuente de ingresos, más bien se ha invertido en servicio, trabajo y responsabilidad.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importantepor ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han...