Definicion De Logistica

1940 Lo necesito el mes que entra
1950 Lo necesito este mes
1960 Lo necesito la semana entrante
1970 Lo necesito esta misma semana
1980 Lo necesito a más tardar el martes.
1990 Lo necesito el lunes, durante el día
2000 Lo necesito el lunes, en la mañana
2006 Lo necesito el lunes antes de las 09:00 hrs.
2007 Lo necesito el lunes a las 08:02 hrs.
2008 Lo necesito hoy, antes del fin del día2010.... Lo necesito hoy ... a las 20:59 hrs

Como puede observarse, en la Cadena de
Abastecimiento o Suministros considera un
ambiente global en el cual se desempeñan las
empresas que de ella hacen parte. A su vez,
presenta las funciones tradicionales que se
coordinan entre las compañías (empresas)
participantes, tales como marketing
(mercadeo), ventas, Investigación y
Desarrollo… pasando por:proveedor de
proveedor, proveedor, empresa de interés,
cliente y cliente del cliente. Así mismo, para
todas esas funciones, es necesario coordinar
todos los flujos asociados (productos,
servicios, información recursos financieros,
demanda y pronósticos) entre todos los
participantes, con la finalidad de satisfacer al
cliente, generar valor, rentabilidad y ventajas
competitivas.

Figure 3 Participantes dela CA

Podemos expresar, de una manera más sencilla que la ACA es una cadena donde se
necesita que todos los participantes actúen de manera sincronizada y colaborativa en
todas las funciones tradicionales enunciadas.
Wal-Mart (http://www.walmart.com/), la cadena de mercados en grandes superficies,
más grande del mundo, ha perfeccionado los conceptos y la gestión de la cadena de
suministro,implementando redes de comunicación con todos sus proveedores alrededor
del mundo para mejorar, tanto la disponibilidad como la confiabilidad de sus inventarios
realizando un notable énfasis en la reducción de sus niveles.
En el 2005 el Council of Logistics Management (Consejo para Gerencia Logística,
entidad conformada para promulgar y difundir las mejores prácticas) cambio su nombre
por Council ofSupply Chain Management.
La gráfica que se presenta a continuación permite observar la evolución que han tenido
los conceptos a través del tiempo.

Resulta evidente que la transformación de los conceptos conlleva un cambio
de actividades, alcances y objetivos. La comprensión del alcance de la SCM
es bien definida y claramente esquematizada por el Council of Supply Chain
Management, mediante elmodelo SCOR (Supply Chain Operation
Reference) que se presenta continuación.

INFORMACION
MATERIALES
DINERO
DECISIONES
Proveedor de mi
Proveedor
• Entrega y retorno

Mi proveerdor
• Comprar y retornar
• Hacer
• Entrega y retorno

Su empresa
• Comprar y retornar
• Hacer
• Entrega y retorno

Mi Cliente
• Comprar y retornar
• Hacer
• Entrega y retorno

Cliente de mi
Cliente
• Comprar y retornar

Como seobserva en el modelo participan, al menos 5 actores, entre los cuales se efectúan
actividades de Compra, Hacer o Fabricar, Entregar y Retornar. El retorno es una devolución
generada por un motivo particular, por ejemplo, se compran las materias primas, se
transforman en un producto terminado mediante una fabricación, el producto se entrega al
cliente, pero en caso de tener algún problema decalidad, el producto es devuelto. De manera
simultánea en la ejecución de esas actividades se desarrollan las alianzas con proveedores y
clientes; se conectan los sistemas de información; se implementan metodologías para la
disminución de inventarios y se realizan integraciones para gestionar los productos y la
demanda entre todos los actores de la CA.

Información
Producto

Proveedor

ProveedorProducto

Empresa

Dinero

Producto

Cliente

Producto

Cliente

El modelo propone que a través de la cadena, compuesta por: el proveedor del proveedor, mi
empresa, mi cliente y el cliente de mi cliente, fluyen –tienen movimiento- la información, los
materiales, las decisiones y el dinero. Aspectos que deben ser bien administrados para la
consecución de los objetivos finales de la empresa. Se...