DEFINICION DE LOS SUBSISTEMAS QUE COMPONEN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

C). DEFINICION DE LOS SUBSISTEMAS QUE COMPONEN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
1. Análisis y Planeación de los Recursos Humanos, es el proceso sistemático para hacer coincidir la oferta interna y externa de personas, con la apertura de puestos que se anticipa en la organización durante un tiempo específico.
2. Reclutamiento del Personal, es el proceso para atraer individuos de formaefectiva, en cantidades suficientes y con las cualidades adecuadas, de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en la organización.
3. Selección del Personal, Proceso de elegir, a través de un grupo de solicitantes de empleo al individuo más apto para un puesto en particular y para la empresa.
4. Contratación, proceso en el cual es vinculado el candidato seleccionado a laempresa.
5. Inducción, es la introducción a la empresa de la persona contratada con el fin de obtenga los conocimientos básicos sobre la empresa, política procedimientos.
6. Capacitación y Desarrollo, parte central de un esfuerzo continuo diseñado para las mejoras del desempeño de los colaboradores y el desempeño organizacional
7. Administración y evaluación de desempeño, está orientado alcumplimiento de las metas y aseguramiento de los procesos organizacional se realicen oportunamente para maximizar la productividad de los colaboradores, equipos y de la organización.
La evaluación verifica la manera en que un colaborador realiza o cumple con sus funciones. Las evaluaciones se realizaran de 360 grados.
8. Remuneraciones, son las retribuciones que recibe el colaborador durante larealización de su trabajo, pueden ser financiera y no financiera y directa e indirecta. Ayuda al mantenimiento de los R.H.
9. RELACIONES LABORALES , son todos los derechos adquiridos que le corresponden a los colaboradores conforme lo establecen las leyes.
10. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para laprevención de riesgos derivados del trabajo.

D) RECOMEDACION DE POLITICAS SUBSISTEMA RH.

1. Políticas de Análisis y Planificación de puesto.
1.1 El análisis de puesto se realizara conforme la fecha establecida en la descripción de los puesto, que nunca será mayor de un (1 año).

1.2 La planificación de los talentos se haré de forma continua y sistemática haciendo una relación entre el volumende las ventas y el número de empleados requerido, enfocada en los planes estratégicos de la empresa.

1.3 Disponer de personal capacitado mediante la planificación de sucesión, se gestionara el conocimiento a lo interno.

2. Políticas de Reclutamiento
2.1 Debe de generarse la solicitud por escrito correspondiente al Departamento necesitado, la cual será analizada por el Departamento de RecursosHumanos, de no haberse hecho previamente conforme las normativas de puestos existentes.
2.2 La solicitud será evaluada y verificada por un analista de Recursos Humanos y aprobada por el Director de Recursos Humanos, Director General, Financiero.

2.3 Reclutar por varias vías existente, buscando la posibilidad de reclutamiento interno primeramente, de no tener candidatos internamente, se procederáa buscar en el mercado externo, por vía de publicidad escrita, solicitantes por cuenta propia, paginas de empleo en la web, referencias de otros.

3. POLITICAS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
3.1 La selección de los candidatos para los puestos ejecutivos nunca será mayor de 24 días. Se realizara en forma grupal.
3.2 La selección de los candidatos para la Supervisión media no será mayor de 15 días. Serealizara en forma grupal .
3.3 Para los puestos operativos y no calificados no será mayor de 5 días. Se realizara en forma individual.
3.4 Se seleccionaran 3 candidatos para los puesto Gerenciales y medios, de lo cual los no seleccionados quedaran en el banco de elegible por 3 meses sin tener que pasar por el proceso nueva vez.
3.5 El periodo de prueba será considerado en 90 días para todos los...