definicion de organizacion

1) Definición de Organización según Richard Hall.

Define una organización como "una colectividad con unos límites relativamente identificables, un orden normativo, rangos de autoridad, sistemas de comunicaciones v sistemas de pertenencia coordinados. Esta colectividad existe de manera relativamente continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionadas, por lo general, con unconjunto de objetivos"

2) Componente de la organización.

Estructura organizativa:
La estructura organizacional representa la percepción que tienen los miembros de la organización sobre la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a las cuales se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La estructura organizativa define como se dividen, agrupan y coordinanformalmente las tareas de trabajo. Se puede determinar de la siguiente manera:
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personasy debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración deautoridad en la cima jerárquica de la organización.

Principios de organización
Una de las características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, funciones y demás propiedades difieren notablemente.
Según Melinkoff, los principios de la organización son:
El principio del objetivo: Toda organización y cada parte de la misma debe constituir unaexpresión de objetivo de la empresa o carecerá de significado siendo por lo tanto redundante.
El principio de especialización: Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
El principio de coordinación: El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar lacoordinación; unidad del esfuerzo.
El principio de autoridad: En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
El principio de responsabilidad: La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
El principio dedefinición: El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con otros puestos, deberá ser claramente definido por escrito y dado a conocer a todos aquellos a quienes concierna.
El principio de reciprocidad: En todo puesto, la responsabilidad y autoridad deben ser equivalentes.
El ámbito decontrol: Ninguna persona deberá supervisar a más de cinco, o como máximo seis subordinados directos, cuyos trabajos se relacionan entre sí.
El principio de equilibrio: Es esencial que las diversas unidades de organización se mantengan en equilibrio.
El principio de continuidad: La reorganización es un proceso continuo; en toda empresa deberán efectuarse previsiones específicas a este respecto.Ambiente organizacional.
Son aquellos factores internos y externos que tiene relacion con todo lo que nos rodea en la organización. La misma organización vive dentro de un ambiente y esta rodeado de muchos factores tales como: Gobierno, sistema legal, fuentes de trabajo, suministradores, clientes, tecnologia. Tambien los factores como lo son la cultura.
Según chiavenato, el ambiente...