Definicion del desarrollo organizacional

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DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional no es un concepto que se pueda definir con una sola palabra, si se analiza lo que escribieron como definición de DO los señores:  Beckhard, 1969, Schmuck y Miles, 1971, Beer 1980, Porras y Robertson, 1992; se podría decir que el Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en lacultura de una organización, donde intervienen los siguientes elementos: el esfuerzo a largo plazo: se entiende que el cambio y el desarrollo organizacional llevan su tiempo,  tal vez varios años en la mayor parte de los casos, la alta gerencia debe guiar, apoyar y alentar en forma activa el esfuerzo para el cambio, proceso de visión  son aquellos que conllevan desde lo más simple de la elaboraciónde un producto o servicio hasta la forma que este será entregará al cliente, procesos de delegación de autoridad  (empowerment) es cuando se le da libertad a los miembros de la organización de que desarrollen y utilicen sus talentos en una forma tan plena como sea posible, hacia las metas del desarrollo individual y del éxito de la organización. procesos de aprendizaje: son los procesos deinteractuación que facilitan el aprendizaje individual del equipo y de la organización, procesos de resolución de problemas  es la forma en la cual los miembros de la organización diagnostican una situaciones, toman decisiones y emprenden acciones para resolución de dicho problema, lo cual representa  oportunidades y retos en el entorno de la organización y en su funcionamiento interno, administraciónconstante y de colaboración de la cultura de la organización  se refiere a que la administración debe ir de la mano con la cultura, el patrón prevaleciente de valores, actitudes, creencia, hipótesis, expectativas, actividades, interacciones, normas, sentimientos etc., la cultura debe ser un negocio de colaboración  una amplia participación que satisfaga los deseos y las necesidades de losindividuos, al mismo tiempo que fomente los propósitos de la organización, equipos de trabajo naturales y otras configuraciones de equipos: Los equipos son los bloques de construcción básicos de las organizaciones para el buen desempeño de su trabajo, utilizar el papel de consultor-facilitador  los líderes se pueden beneficiar si solicitan la ayuda de un profesional en la planificación y la puesta enpráctica de las iniciativas del DO, teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada  son estudios dedicadas a comprender a las personas en las organizaciones, como funcionan y como pueden funcionar mejor.  El DO aplica los conocimientos y la teoría, investigación-acción ayuda a emprender una acción en la cual el líder, los miembros de la organización y el practicante del DO trabajanjuntos para definir y resolver los problemas y aprovechar las oportunidades.

HISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 La historia del Desarrollo Organizacional se compara al tronco de un árbol con cuatro grandes raíces que son fundamentales las cuales son:
• Innovación: Es implementar los nuevos conocimientos adquiridos que son convenientes para la organización
• Investigación de lasEncuestas y Metodología de Retroalimentación: Es tener los mecanismos e instrumentos necesarios para investigar en el mercado, con los clientes en la competencia etc. la situación de un producto y usar esta información como retroalimentación para hacer mejoras si es necesario
• Investigación – Acción: Lo primordial en esta es que después de investigar hay que hacer algo, moverse para hacer loscambios pertinentes no se puede quedar estancado.
• Enfoque Socio – Técnico y Socio – Analítico: Trata de promover la optimización de estos aspectos (psicológico, social y tecnológico) de la realidad organizacional.

EL GRUPO T
Se inicia en 1946 con Lewin en Nueva Bretaña haciendo talleres de sensibilización primeramente a nivel de grupos familiares, donde aprenden de sus propias...