Definicion Del Problema Caso Codiflex
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
Identificación del problema:
El principal problema de la empresa Codiflex radica en la falta de una fuerte dirección estratégica, además del control y mando por parte de la Dirección, lacual toma mucho en cuenta las relaciones familiares en las decisiones del negocio.
Hechos críticos
• La empresa construye su estructura organizacional sin tomar en cuenta lasaptitudes para desempeñar los puestos principales.
• Falta de definición de rol y responsabilidades lo que genera un bajo desempeño administrativo y termina en la rotación de personal enpuestos claves.
• Influencias personales en la dirección empresarial que perjudicaban la solidez y éxito de la empresa.
• Se invierte en el negocio de papel en rollo sin haberasegurado si era redituable.
• Misión y Valores establecidos pero que no son puestos en práctica.
• Contratación de especialistas que no encuentran solidaridad y unión con Jesús paralevantar la empresa.
Protagonistas
1. Raul Garfio como gerente de la compañía no tiene el don de mando y confrontación con su familia.
2. Jesús Garfio tiene un liderazgo muyautoritario que van en contra de la Visión de la empresa y creaba conflictos laborales.
Alternativas de solución
• Primeramente apegarse a los lineamientos y decisiones que tome ladirección de Raúl.
• Definir un rol de roles y responsabilidades en los puestos claves.
• Cambiar a Jesús por un gerente con experiencia y visión clara que se apegue a loslineamientos de calidad y problemas de personal que hay en la planta de Juárez.
• Las dos plantas tienen que mejorar y mantener la calidad de sus productos que van a repercutir en las ganancias yexperiencia de los clientes.
• Vender los activos que adquirieron para el negocio del papel en rollo y utilizarlo en proyectos que mejoren la calidad y procesos de la planta de Juárez.
El principal problema de la empresa Codiflex radica en la falta de una fuerte dirección estratégica, además del control y mando por parte de la Dirección, lacual toma mucho en cuenta las relaciones familiares en las decisiones del negocio.
Hechos críticos
• La empresa construye su estructura organizacional sin tomar en cuenta lasaptitudes para desempeñar los puestos principales.
• Falta de definición de rol y responsabilidades lo que genera un bajo desempeño administrativo y termina en la rotación de personal enpuestos claves.
• Influencias personales en la dirección empresarial que perjudicaban la solidez y éxito de la empresa.
• Se invierte en el negocio de papel en rollo sin haberasegurado si era redituable.
• Misión y Valores establecidos pero que no son puestos en práctica.
• Contratación de especialistas que no encuentran solidaridad y unión con Jesús paralevantar la empresa.
Protagonistas
1. Raul Garfio como gerente de la compañía no tiene el don de mando y confrontación con su familia.
2. Jesús Garfio tiene un liderazgo muyautoritario que van en contra de la Visión de la empresa y creaba conflictos laborales.
Alternativas de solución
• Primeramente apegarse a los lineamientos y decisiones que tome ladirección de Raúl.
• Definir un rol de roles y responsabilidades en los puestos claves.
• Cambiar a Jesús por un gerente con experiencia y visión clara que se apegue a loslineamientos de calidad y problemas de personal que hay en la planta de Juárez.
• Las dos plantas tienen que mejorar y mantener la calidad de sus productos que van a repercutir en las ganancias yexperiencia de los clientes.
• Vender los activos que adquirieron para el negocio del papel en rollo y utilizarlo en proyectos que mejoren la calidad y procesos de la planta de Juárez.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.