Definiciones De Administración De Redes

Definiciones de Administración:
* Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
* Proceso mediante el cual un grupo de personas dirige acciones de otras para alcanzarobjetivos comunes. (Massie Y Douglas).
* Proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos, organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable. (Kreitner).
* Coordinación de todos los recursos a través de los recursos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos (Silk).
* Creación de unambiente eficaz para que las personas trabajen en grupos organizacionales formales (Koontz y O´ Donnell).
* Contempla las actividades de una o mas personas para coordinar las de otras personas que persiguen fines que no pueden ser alcanzados por una sola persona (Donnelly, Gibson, Ivancevich).
* Proceso de consecución de objetivos organizacionales mediante la combinación del trabajo con lapersonas, y de las personas, con otros recursos organizacionales (Certo).

LA ADMINISTRACION:

Constituye la manera de utilizar los diversos recursos organizacionales humanos, materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño. Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionalespara alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
La administración logra que las personas cumplan las tareas para llevar las organizaciones al éxito. La administración no es una ciencia exacta, sino una ciencia social pues, al tratar con negocios y organizaciones.
La administración debe combinar eficiencia y eficacia para conseguir los objetivos organizacionales; por talmotivo, el administrador debe saber utilizar los recursos organizacionales para lograr eficiencia y eficacia, y alto grado de satisfacción entre las personas que ejecutan el trabajo y el cliente que lo recibe. Este triple sentido de desempeño, obtención de resultados y satisfacción de las personas y clientes es el tema central que focaliza el moderno sitio de trabajo.

Diferencias entre eficiencia yeficacia:

EFICIENCIA | EFICACIA |
Realizar las tareas de manera correcta | Realiza la tareas necesarias |
Preocuparse por los medios | Preocuparse por los fines |
Enfatizar en los medios y procedimientos | Enfatizar en los objetivos y resultados |
Cumplir los reglamentos internos | Alcanzar las metas y los objetivos |
Entrenar y aprender | Saber y conocer |
Jugar fútbol conhabilidad | Ganar el partido de fútbol |
Saber luchar | Ganar la guerra |
Ser puntual en el trabajo | Agregar valor y riqueza ala organización |

La eficiencia es necesaria pero no es suficiente. Debe haber eficacia especialmente en lo relacionado con la consecución de objetivos y resultados. La eficacia, relacionada con los fines y propósitos, es el grado en que la administración conseguí susobjetivos. Es la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido. Un administrador eficaz es aquel cuya unidad de trabajo alcanza diariamente las metas de producción en términos de cantidad y calidad de los resultados.

Nada se gana con ejecutar tareas técnicas, en ocasiones difíciles y desafiantes. La clave es verificar si vale la pena ejecutarlas y si son importantes para laorganización. En ocasiones, ciertas personas son muy eficientes en trabajos inútiles para la organización. El esfuerzo por ser eficiente debe estar antecedido del esfuerzo por ser eficaz. El éxito administrativo consiste en utilizar los recursos organizacionales con eficacia y eficiencia simultáneamente, lo cual significa excelencia en el desempeño.

Concepto de Administración de Redes
Es un...