Definiciones de Calidad
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
DFSS
DFSS Design for Six Sigma. Define un método especialmente adaptado al desarrollo del proyecto Seis Sigma. Un método DFSS se compone de un Road Map, de herramientas específicas y unprograma de formación adaptado. Su objetivo siendo por supuesto llevar la empresa al nivel de calidad 6 Sigma deseado. Se basa en la secuencia DMADV.
DMADV
DMADV : Define(Definir), Measure(Medir), Analyze (Analizar), Design (Desiñar), Verify (Verificar)
DMAIC
DMAIC : Define (Definir), Measure (Medir), Analyze (Analyzar), Improve (Mejorar), Control(Controlar). DMAIC es unmétodo que puede ser considerado como un proceso de mejoría continua de pleno derecho. Basado en el análisis estadístico, intenta eliminar sistematicamente todos los origenes de la no calidad.DPMO
DPMO Defects per Million Opportunities. Unidad de medida SEIS SIGMA. El DPMO indica el número de defectos por millón de unidades producidas. El objetivo 6 SIGMA siendo no superar 3, 4DPMO es decir 3, 4 defectos por unidad producida.
GIMSI
Gimsi : Un método de concepción global del sistema de medida de la performance, especialmente adaptado a los procesos cooperativos yde mejoría continua.
Green Belt
El Green Belt GB es el primer nivel de dominio 6 SIGMA. El Green Belt puede interpretar la función de animador del equipo. Es el motor activo durante unproyecto SEIS SIGMA. Se forma relativamente rapidamente.
Master Black Belt
El "Master Black Belt" "MBB" es una certificación justificando un dominio perfecto de 6 sigma. El Master BlackBelt debe justificar de experiencias conseguidas en calidad de Black Belt y seguir una formación complementaria. Está totalmente en condiciones de dirigir un projet "6 Sigma" a escala de laempresa.
SPC
SPC Statistical Process Control. Utilización de la herramienta estadística para estudiar los datos producidos con el fin de definir la capacidad y la performance de los proces
DFSS Design for Six Sigma. Define un método especialmente adaptado al desarrollo del proyecto Seis Sigma. Un método DFSS se compone de un Road Map, de herramientas específicas y unprograma de formación adaptado. Su objetivo siendo por supuesto llevar la empresa al nivel de calidad 6 Sigma deseado. Se basa en la secuencia DMADV.
DMADV
DMADV : Define(Definir), Measure(Medir), Analyze (Analizar), Design (Desiñar), Verify (Verificar)
DMAIC
DMAIC : Define (Definir), Measure (Medir), Analyze (Analyzar), Improve (Mejorar), Control(Controlar). DMAIC es unmétodo que puede ser considerado como un proceso de mejoría continua de pleno derecho. Basado en el análisis estadístico, intenta eliminar sistematicamente todos los origenes de la no calidad.DPMO
DPMO Defects per Million Opportunities. Unidad de medida SEIS SIGMA. El DPMO indica el número de defectos por millón de unidades producidas. El objetivo 6 SIGMA siendo no superar 3, 4DPMO es decir 3, 4 defectos por unidad producida.
GIMSI
Gimsi : Un método de concepción global del sistema de medida de la performance, especialmente adaptado a los procesos cooperativos yde mejoría continua.
Green Belt
El Green Belt GB es el primer nivel de dominio 6 SIGMA. El Green Belt puede interpretar la función de animador del equipo. Es el motor activo durante unproyecto SEIS SIGMA. Se forma relativamente rapidamente.
Master Black Belt
El "Master Black Belt" "MBB" es una certificación justificando un dominio perfecto de 6 sigma. El Master BlackBelt debe justificar de experiencias conseguidas en calidad de Black Belt y seguir una formación complementaria. Está totalmente en condiciones de dirigir un projet "6 Sigma" a escala de laempresa.
SPC
SPC Statistical Process Control. Utilización de la herramienta estadística para estudiar los datos producidos con el fin de definir la capacidad y la performance de los proces
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