Definiciones De Conceptos Administrativos

Administración
1.-Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social, para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
Fundamentos de Administración. Lourdes Munch Galind. 2010. Editorial Trillas
2.-Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.Administración; Stephen Robbins, Mary Coulter. 2010. Editorial Pearson.:

Proceso administrativo
1.-Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Administración. James Finch Stoner:
2.-Es laplaneación, organización, dirección y control, donde se define el problema e investigación de soluciones previas, así como un programa detallado de acción, tomando en cuenta los objetivos de la empresa y sus recursos.
Administración y Calidad. Cuauhtémoc Anda Gutiérrez:
Diferencias entre administración pública y privada
1.-Las diferencias entre administración pública y privada se refieren a lanaturaleza, fines, modalidades y características de cada sector en los que influyen. La administración pública se integra por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado y que configuran las ramas del poder público. La administración privada se integra por el conjunto de empresas y negocios de la grande, mediana y pequeña industria y por microempresas dedicadas a la producción de bienesy prestación de servicios. Están distribuidas en todos los sectores de la economía.
Fundamentos de Administración. Carlos Ramírez Corona. 2007. Ecoe ediciones:
2.-La administración pública y privada se pueden diferenciar en cuanto su ámbito, actividad y operatividad.
Tipo de Administración Por su ámbito Por su actividad Por su operatividad
Administración Publica Internacional
FederalEstatal
Municipal Ejecutiva
Legislativa
Jurídica Administración del personal
Finanzas publicas
Administración de materiales
Administración Privada Transnacional
Nacional
Regional
Local Industrial
Comercial
De servicios
Agricola Administración de personal
Administración financiera
Administración de materiales
Administración I. Joaquín Rodríguez Valencia. Editorial Thomson:Administración estratégica
1.-Consiste en formular la Estrategia de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento sistemático.
Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. Juan Saavedra González:
2.-La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales quepermiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Proceso de administración estratégica y creación de la estrategia.http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/proceso-de%20administracion-estrategica-y-la-creacion-de-la-estrategia.htm:
Estrategia
1.-Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas
Fundamentos de Administración. Lourdes Munch Galindo:
2.-Lo que hacen los gerentes para desarrollar lasestrategias de una organización.
Administración. Stephen Robbins, Mary Coulter:
Táctica
1.-Conjunto de acciones organizadas y coordinadas que se ejecutan para lograr una meta o un objetivo a corto plazo dentro de una estrategia global.
Tacticas Aplicadas. Mapcal:
2.-Son acciones destinadas al mercado que tienen el propósito de afinar la estrategia
Administracion Estrategica. Michale Hitt,...