definiciones de economia
Páginas: 9 (2097 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2014
Tema 1: Aspectos generales de la teoría de la administración
GENERALIDADES
Pensamientos
El que apenas conoce los principios no es igual al que los ama y los practica.
Confucio.
“No hay aprendizaje sin teoría”
La experiencia por sí sola no enseña nada.
Si contamos con una Teoría, luego la experiencia nos puede ayudar a aprender.
Willian E. Deming.
Los gerentes hacenmás de lo mismo más veces más rápido.
Peter F. Drucker.
Principios de Henry Fayol. “Es el autor más reconocido en el campo de la administración mundial. Trabajo fundamentalmente las reglas universales que rigen la dirección de las empresas”.
Los postulados son:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación delinterés personal al grupal.
Retribución a las capacidades del personal.
Centralización frente a la descentralización.
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de grupo.
LA EMPRESA
La empresa es la unidad económico-social, constituida legalmente en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producciónsocialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
Observamos que la empresa no existe aislada, sino que la rodea un ambiente que a veces es hostil y que todas las acciones de éste hacia la empresa repercuten en el funcionamiento de la misma.
Elementos básicos de una empresa:Unidad económico-social.
Integrado por capital, trabajo y dirección.
Socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Genera confianza y credibilidad gracias al capital social y a la confianza entre las partes involucradas.
Administrada de manera congruente por la dirección.
Objetivos más comunes de una empresa:
1. Obtener utilidades (lograr productividad)
2. Ser competitivo(Tener precios competitivos en el mercado o tener algo que nos haga diferentes de la competencia).
3. Ofrecer productos o servicios de calidad
4. Dar trabajo a las personas.
5. Servir a la sociedad. Este objetivo relacionado estrechamente con el ofrecer productos de calidad.
6. Proporcionar impuestos al gobierno (estado)
7. Cuidar la ecología.
8. Creación de valor. Este objetivo se logramediante una óptima productividad y eficiencia en todos los niveles organizaciones.
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio del área de Organización y Métodos
ANTECEDENTES Y DESARROLLO DE O Y M
Antecedentes:
Desde la antigüedad, la organización ha tenido vigencia en los grupos sociales, los cuales han contribuido a darle hasta su aplicación enla unidad económica, jurídica y social denominada empresa.
Los principios básicos tienen su aplicación en todos los órdenes, a tal grado que principios como la división del trabajo, delegación de autoridad siguen vigentes en toda su magnitud; sus variaciones en la aplicación en un determinado momento no afectan la dirección de la organización.
En la edad media surgen movimientosprecursores de la racionalización de la actividad administrativa. Los cameralistas, profesores y administradores públicos germanos y austriacos en 1550. Estos nacen de las exigencias de la monarquía absoluta para la elaboración de técnicas y prácticas administrativas para la mejor marcha de los asuntos reales y para la conservación de su patrimonio.
El Fayolismo en Francia resalta la división deltrabajo y el establecimiento de los 14 principios.
El Taylorismo en Estados Unidos se manifiesta en la aplicación de la administración científica en la reforma administrativa del gobierno.
El estudio de métodos nace del debate de los ingenieros y mecánicos de la sociedad norteamericana. También aportan Taylor y los esposos Gilbreths.
Finalmente en Alemania el estudio de...
GENERALIDADES
Pensamientos
El que apenas conoce los principios no es igual al que los ama y los practica.
Confucio.
“No hay aprendizaje sin teoría”
La experiencia por sí sola no enseña nada.
Si contamos con una Teoría, luego la experiencia nos puede ayudar a aprender.
Willian E. Deming.
Los gerentes hacenmás de lo mismo más veces más rápido.
Peter F. Drucker.
Principios de Henry Fayol. “Es el autor más reconocido en el campo de la administración mundial. Trabajo fundamentalmente las reglas universales que rigen la dirección de las empresas”.
Los postulados son:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación delinterés personal al grupal.
Retribución a las capacidades del personal.
Centralización frente a la descentralización.
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de grupo.
LA EMPRESA
La empresa es la unidad económico-social, constituida legalmente en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producciónsocialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
Observamos que la empresa no existe aislada, sino que la rodea un ambiente que a veces es hostil y que todas las acciones de éste hacia la empresa repercuten en el funcionamiento de la misma.
Elementos básicos de una empresa:Unidad económico-social.
Integrado por capital, trabajo y dirección.
Socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Genera confianza y credibilidad gracias al capital social y a la confianza entre las partes involucradas.
Administrada de manera congruente por la dirección.
Objetivos más comunes de una empresa:
1. Obtener utilidades (lograr productividad)
2. Ser competitivo(Tener precios competitivos en el mercado o tener algo que nos haga diferentes de la competencia).
3. Ofrecer productos o servicios de calidad
4. Dar trabajo a las personas.
5. Servir a la sociedad. Este objetivo relacionado estrechamente con el ofrecer productos de calidad.
6. Proporcionar impuestos al gobierno (estado)
7. Cuidar la ecología.
8. Creación de valor. Este objetivo se logramediante una óptima productividad y eficiencia en todos los niveles organizaciones.
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio del área de Organización y Métodos
ANTECEDENTES Y DESARROLLO DE O Y M
Antecedentes:
Desde la antigüedad, la organización ha tenido vigencia en los grupos sociales, los cuales han contribuido a darle hasta su aplicación enla unidad económica, jurídica y social denominada empresa.
Los principios básicos tienen su aplicación en todos los órdenes, a tal grado que principios como la división del trabajo, delegación de autoridad siguen vigentes en toda su magnitud; sus variaciones en la aplicación en un determinado momento no afectan la dirección de la organización.
En la edad media surgen movimientosprecursores de la racionalización de la actividad administrativa. Los cameralistas, profesores y administradores públicos germanos y austriacos en 1550. Estos nacen de las exigencias de la monarquía absoluta para la elaboración de técnicas y prácticas administrativas para la mejor marcha de los asuntos reales y para la conservación de su patrimonio.
El Fayolismo en Francia resalta la división deltrabajo y el establecimiento de los 14 principios.
El Taylorismo en Estados Unidos se manifiesta en la aplicación de la administración científica en la reforma administrativa del gobierno.
El estudio de métodos nace del debate de los ingenieros y mecánicos de la sociedad norteamericana. También aportan Taylor y los esposos Gilbreths.
Finalmente en Alemania el estudio de...
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