Definiciones de planeacion
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2012
DEFINCIONES DE PLANEACION:
Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados (consolidarse y crecer), que en una conomía de mercado se traduce en subsistir de manera competitiva,sostenible y sustentable.
La planeación estratégica y la consecución deventajas competitivas desarrollando competencias centrales. Para ello,se siguió el pensamiento de Prahalad y Hamel (1995),quienes creen quepara que una competencia sea considerada fuente de ventaja competitivadebe tener las siguientes características: Valiosa: Ayuda a la empresa aneutralizar peligros o aprovechar lasoportunidades; Costosa de imitar: lasotras empresas no pueden desarrollarlas con facilidad; Rara: son poseídaspor algunos de los competidores actuales o potenciales, e, Insustituible:no tienen equivalenteestratégicos.
La planeación estratégica se ha enriquecido con la teoría denominadagestión del conocimiento.Cuyoplanteamiento señala que el conocimiento de la empresa esel único recurso inimitable yfuente potencial de ventaja competitiva. Elsupuesto básico de este enfoque es que las empresas están constituidas sobre
un cúmulo de conocimientos.
Cuando se trazan estrategias estas deben versereflejadas en objetivosestratégicos. A la par de esto, se debe dar un enfoque sistémico a la gestión,es decir que a través de actividades se consigan resultados con los que sealcancen objetivos, queconduzcan a las organizaciones a alcanzar su visióny que lleven a la generación y/o conservación de competencias centrales.
BIBLIOGRAFIA.
Administración del conocimiento:http://www.logos.upb.edu.co/~silas/knowhow/
Admon_Conocimiento.htmConsultado: Septiembre de 2008.
Álvarez, M. de L. (2003) Competencias centrales y ventaja competitiva: el concepto,
su evolución y su aplicabilidad. RevistaContaduría y Administración. UNAM,
209.Ciudad de México, D.F.
Hermida, J. Sierra R. Y Kastica, E. (1.992), Administración y estrategia, Buenos
Aires: Ed. Machi.
Diaz Gradados, N. (2007)....
Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados (consolidarse y crecer), que en una conomía de mercado se traduce en subsistir de manera competitiva,sostenible y sustentable.
La planeación estratégica y la consecución deventajas competitivas desarrollando competencias centrales. Para ello,se siguió el pensamiento de Prahalad y Hamel (1995),quienes creen quepara que una competencia sea considerada fuente de ventaja competitivadebe tener las siguientes características: Valiosa: Ayuda a la empresa aneutralizar peligros o aprovechar lasoportunidades; Costosa de imitar: lasotras empresas no pueden desarrollarlas con facilidad; Rara: son poseídaspor algunos de los competidores actuales o potenciales, e, Insustituible:no tienen equivalenteestratégicos.
La planeación estratégica se ha enriquecido con la teoría denominadagestión del conocimiento.Cuyoplanteamiento señala que el conocimiento de la empresa esel único recurso inimitable yfuente potencial de ventaja competitiva. Elsupuesto básico de este enfoque es que las empresas están constituidas sobre
un cúmulo de conocimientos.
Cuando se trazan estrategias estas deben versereflejadas en objetivosestratégicos. A la par de esto, se debe dar un enfoque sistémico a la gestión,es decir que a través de actividades se consigan resultados con los que sealcancen objetivos, queconduzcan a las organizaciones a alcanzar su visióny que lleven a la generación y/o conservación de competencias centrales.
BIBLIOGRAFIA.
Administración del conocimiento:http://www.logos.upb.edu.co/~silas/knowhow/
Admon_Conocimiento.htmConsultado: Septiembre de 2008.
Álvarez, M. de L. (2003) Competencias centrales y ventaja competitiva: el concepto,
su evolución y su aplicabilidad. RevistaContaduría y Administración. UNAM,
209.Ciudad de México, D.F.
Hermida, J. Sierra R. Y Kastica, E. (1.992), Administración y estrategia, Buenos
Aires: Ed. Machi.
Diaz Gradados, N. (2007)....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.