Definiciones de ventas

Diseño tabular nomina: El documento que indica el nivel de cada trabajador y el sueldo correspondiente este se organiza en lista de puestos y salarios.
Liderar: Dirigir un partido, grupo o movimiento. Ir en cabeza de una clasificación o competición deportiva.
Aplicar reglamento: El Reglamento regula el registro, la evaluación, la autorización y la restricción de las sustancias y los preparadosquímicos, con el objetivo de garantizar un elevado nivel de protección de la salud humana y del medio ambiente, así como la libre circulación de sustancias en el mercado interior.
Fijar objetivos: Fijar objetivos empresariales significa aclarar los requisitos estratégicos y de política de la empresa y fijar y acordar objetivos operativos complementarios relacionados. Se trata de un procesointegral que vincula planificación empresarial y operaciones de negocios.
Analizar problemas: Una vez que el grupo ha definido el problema y ha acordado que quiere trabajar para llegar una solución, es momento de analizar a fondo el problema. Se empezó a hacer esto cuando se recabó información para definir el problema, pero ahora, es momento de poner más atención a los detalles y asegurarse de quetodos entienden el problema completamente. 
Estructura organizacional: El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica.
Desarrollo de estrategia: La mayoría de los autores definen lasestrategias como el arte o la ciencia de emplear los medios disponibles para alcanzar los objetivos. O bien según otra definición de Charles. O. Rossoti: "es el motor que incrementa la flexibilidad de la organización para adaptarse al cambio y la capacidad para alcanzar las nuevas estrategias". Es cierto que para algunos se incluye en el concepto de estrategia, tanto la selección de objetivos, como elpensar en los medios para alcanzarlos. Sin embargo en el plan de marketing deben estar perfectamente separados ambos conceptos: objetivos y medios para lograrlos
Finiquitar recs: es un documento, realizado en papel por el que se pone fin a la relación laboral existente entre el trabajador y el empresario. Con su firma el empresario queda libre de abonar cantidad alguna al empleado, y este quedalibre de la obligación de trabajar a las órdenes del empresario.
Niveles compensación: Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye aquienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".
Análisis de puestos: El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de lasresponsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
Ofrecer sueldo: El sueldo es pagado según las habilidades que se tienen que realizar en la empresa.
Presupuestar: Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general enforma anual. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Ofrecer compensación: Es un modo de pagar dinero entre dos o más personas, sirve de motivación, ya que es dinero extra.
FODA: también conocido como Matriz o Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un...