definiciones iso 55000

Páginas: 2 (454 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2014
3.2 Términos relativos a los activos
3.2.1
Activo
Elemento, cosa o entidad que tiene valor real o potencial para una organización ( 3.1.13 )
Nota 1 de la entrada : El valor puede ser tangible ointangible, financiero o no financiero , e incluye la consideración de los riesgos ( 3.1.21 ) y pasivos . Puede ser positivo o negativo en diferentes etapas de la vida del activo ( 3.2.2 ) .
Nota 2 ala entrada : Los activos físicos por lo general se refieren a equipo, inventario y propiedades pertenecientes a la organización. Los activos físicos son lo contrario de los activos intangibles , queson activos no físicas, tales como arrendamientos , marcas, activos digitales , derechos de uso , licencias, derechos de propiedad intelectual, la reputación o los acuerdos .
Nota 3 a la entrada : unconjunto de activos a que se refiere como un sistema activo ( 3.2.6) también podría ser considerado como un activo.
3.2.2
Vida de los activos
Periodo comprendido entre el activo (3.2.1 ) lacreación de la vida al final de su activo
3.2.3
Ciclo de vida
Etapas implicadas en la gestión de un activo ( 3.2.1)
Nota 1 a la entrada : La denominación y el número de las etapas y las actividadesprevistas en cada etapa por lo general varían en los distintos sectores industriales y están determinados por la organización ( 3.1.13 ) .
3.2.4
Cartera de activos
Activos ( 3.2.1 ) que están dentro delalcance del sistema de gestión de activos ( 3.4.3 )
Nota 1 a la entrada : Una cartera se establece normalmente y se le asigna a efectos de control de gestión. Portafolios de hardware físico puedenser definidos por categoría ( por ejemplo, planta , equipo, herramientas , tierra ) . Carteras de software pueden ser definidos por el editor de software, o por la plataforma (por ejemplo, PC,servidores, mainframes ) .
Nota 2 a la entrada : Un sistema de gestión de activos puede abarcar múltiples carteras de activos . Cuando se emplean múltiples carteras de activos y sistemas de gestión de...
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