Definiciones Pmi

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Oficina de Gerencia de Proyectos: Teoría y práctica
Project Management Office: Theory and praxis
Ivete Rodrígues1, Roberto Sbragia 2 y Fabio Gonsalez 3
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Contenido
• 1. Introducción
• 2. Gestión de proyectos y la Oficina de Gerencia de Proyectos
o 2.1. Evolución de la disciplina Gerencia de Proyectos y de OGP
o 2.2. Modelos de OGP
o 2.3.Funciones de la OGP
o 2.4. Implementación de la OGP
• 3. Presentación y análisis de los estudios de caso
o 3.1. Metodología
o 3.2. Motivos para la implementación de una OGP
o 3.3. Papel y función de la OGP
o 3.4. Porte de la OGP
o 3.5. Modelos de OGP
o 3.6. Factores facilitadores y restrictivos
o 3.7. Instalación /implementación de la OGP
• 4. Conclusiones
• Referencias
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|RESUMEN | |ABSTRACT | |
|Ha habido un interés creciente por la disciplina | |The increasing interest on the Project Management | |
|Administración de Proyectos, reflejado por el | |discipline has been shown bythe large number of people | |
|significativo aumento del número de socios del PMI | |who has become associate members with PMI –Project | |
|—Project Management Institute— así como el número de | |management Institute, as well as for the professionals | |
|profesionales que han buscado la certificación PMP | |who have followed courses to obtain the PMP | |
|—ProjectManagement Professional—. También la PMO - | |certification – Project Management Professional. Also | |
|Project Management Office, aquí traducido como | |the PMO –Project management Office, has been used by the| |
|Oficina de Gerencia de Proyecto (OGP), ha sido objeto| |companies that want to have a successful project | |
|de atención por empresas que buscan el éxito en la ||administration. However, there is not enough knowledge | |
|administración de sus proyectos. Sin embargo, hay un | |about enterprises that have already applied the PMO, | |
|conocimiento insuficiente sobre las empresas que ya | |neither on how PMO are configured nor what the results | |
|lo hicieron, cómo ellas están organizadas y cuáles | |or outcomes have been. The main goal ofthe paper is to | |
|resultados han proporcionado. El objetivo principal | |identify how to plan the implementation of PMOs as well | |
|del artículo es identificar cómo planear, estructurar| |as how to structure them. The specific objectives being | |
|y facilitar la implementación de OGPs en las | |to study the possibilities of implementation and | |
|empresas. Estudiar lasposibilidades de | |proposing some recommendations for the enterprises | |
|estructuración e implantación de OGPs y proponer | |interested on the subject. The paper is based upon a | |
|recomendaciones para empresas interesadas en el tema,| |bibliographical review on the matter and the study of | |
|son objetivos específicos. Fue realizada una revisión| |fourentrepreneurial cases. The empirical investigation | |
|de la bibliografía sobre el asunto y fueron | |started with a model considering the relationship | |
|estudiados cuatro casos empresariales. La | |between the operational mode of PMO, the benefits | |
|investigación empírica comenzó con un modelo que | |reached with its implementation and the environment| |
|consideró la relación entre la forma de operación de | |conditions on which it works. From comparing literature | |
|las OGPs, los beneficios alcanzados con la | |and the practice given by the case studies, analyses and| |
|implementación y las condiciones sobre las cuales | |conclusions were drawn upon motivation to implement the | |
|opera. A partir de la...