Definiciones__y_etapas_del_Proceso_de_Tercerización
Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2015
OUTSOURCING
Ing. Dante Yepez Vargas
OUTSOURCING
?!
INTRODUCCION
En sus
estudios de la historia de la tercerización,
(2003) encontraron que la tercerización
ha
sido
White
y Barry
históricamente
el
resultado de la progresiva tendencia a la especialización y a la
globalización en las sociedades modernas.
El desligar funciones de mantenimiento sirve en ocasiones como una
excelenteestrategia para atender los picos de demanda , como
también
permite
la
flexibilización
estática
y
dinámica
del
mantenimiento en la empresa ( Brewster,1997)
Las
industrias
consideran
la
posibilidad
de
subcontratación
de
actividades reales o intelectuales inherentes a mantenimiento con
recursos de terceros, utilizando factores productivos
compañía .
exógenos de la
OUTSOURCING
POR QUÉ??!
Algunos objetivos que nos llevan a tercerizar la función Mantenimiento:
?
ESPECIALIZACIÓN DEL CLIENTE
Necesidad de especialización del Cliente en su Core Business.
Hacer foco en lo que realmente le crea valor y delegar las demás
funciones.
?
?
PRODUCTIVIDAD
Búsqueda de la mejora productiva del servicio.
Especialista Vs. División Interna.
RACIONALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS LABORALESTransformar costos fijos en variables.
Disminución de pasivos indemnizatorios.
Deslastre de actividad secundaria del management intermedio y
superior.
OUTSOURCING
COMO?
?!
Algunos caminos
Mantenimiento:
?
que
nos
conducen
a
la
tercerización
de
la
función
CONTRATO DE MANO DE OBRA
Contratación de las actividades de Mantenimiento con Mano de Obra
externa con la completa administración delCliente.
Pobre planificación, escasa Gestión, ausencia de Indicadores.
?
SISTEMA MIXTO
Contratación integral de Mano de Obra especializada manteniendo el
Cliente una estructura para la Gestión y seguimiento por Indicadores
bajo su propia responsabilidad.
?
SISTEMA INTEGRAL
Contratación de un sistema integral referido a las entidades a
mantener
con
Gestión
Indicadores.
Concepto deOutsoursing.
de
Mantenimiento
y
seguimiento
por
OUTSOURCING
OUTSOURCING DE LA FUNCION MANTENIMIENTO
PRINCIPALES ASPECTOS
CONCEPTO
El término OUTSOURCING se refiere a una alianza pensada para el largo plazo, en la
cual cliente y proveedor combinan conocimientos para hacer frente a las demandas del
mercado, puesto que ambos comprenden que su beneficio depende enteramente del
éxito de su socio.Generalmente una estrategia de outsourcing se refiere a dejar en
manos del proveedor toda una función, y no sólo ciertos trabajos.
En la actualidad el outsourcing de servicios representa una oportunidad para potenciar
los recursos de una empresa permitiendo que los concentre en desarrollar y afianzar
sus ventajas competitivas, pasando de un enfoque de corto plazo a una decisión
estratégica.
“Tercerización.-Es una forma de organización empresarial por la que una
empresa principal encarga o delega el desarrollo de una o más partes de su
actividad principal a una o más empresas tercerizadoras, que le proveen de
obras o servicios vinculados o integrados a la misma. ”
Según DECRETO SUPREMO Nº 006-2008-TR 12/09/2008
OUTSOURCING
BENEFICIOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
!
Existen 2 categoríasgenerales para las cuales el uso del outsourcing puede
generar beneficios a la organización:
E
PRINCIPALES RAZONES TÁCTICAS PARA EL OUTSOURCING:
•REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS
•ABASTECER EXCESOS DE DEMANDA
•EVITAR INVERSIONES
•AYUDAR A UNA SITUACIÓN DE CRECIMIENTO RÁPIDO
T
PRINCIPALES RAZONES ESTRATÉGICAS PARA EL OUTSOURCING:
•ADQUIRIR NUEVAS HABILIDADES
•ADQUIRIR MEJORES NIVELES DE MANAGEMENT•ENFOCARSE EN EL CORE BUSINESS
•MEJORAR LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
•MEJORAR INDICES Y RATIOS
OUTSOURCING
RIESGOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
!
Si bien un proceso de outsourcing persigue objetivos de beneficio mutuo entre
Cliente y Proveedor, existen algunos riesgos asociados con esta decisión:
!
NO SE TRATA EL PROYECTO DE OUTSOURCING CON SERIEDAD
Un proyecto de esta naturaleza debe, por...
Ing. Dante Yepez Vargas
OUTSOURCING
?!
INTRODUCCION
En sus
estudios de la historia de la tercerización,
(2003) encontraron que la tercerización
ha
sido
White
y Barry
históricamente
el
resultado de la progresiva tendencia a la especialización y a la
globalización en las sociedades modernas.
El desligar funciones de mantenimiento sirve en ocasiones como una
excelenteestrategia para atender los picos de demanda , como
también
permite
la
flexibilización
estática
y
dinámica
del
mantenimiento en la empresa ( Brewster,1997)
Las
industrias
consideran
la
posibilidad
de
subcontratación
de
actividades reales o intelectuales inherentes a mantenimiento con
recursos de terceros, utilizando factores productivos
compañía .
exógenos de la
OUTSOURCING
POR QUÉ??!
Algunos objetivos que nos llevan a tercerizar la función Mantenimiento:
?
ESPECIALIZACIÓN DEL CLIENTE
Necesidad de especialización del Cliente en su Core Business.
Hacer foco en lo que realmente le crea valor y delegar las demás
funciones.
?
?
PRODUCTIVIDAD
Búsqueda de la mejora productiva del servicio.
Especialista Vs. División Interna.
RACIONALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS LABORALESTransformar costos fijos en variables.
Disminución de pasivos indemnizatorios.
Deslastre de actividad secundaria del management intermedio y
superior.
OUTSOURCING
COMO?
?!
Algunos caminos
Mantenimiento:
?
que
nos
conducen
a
la
tercerización
de
la
función
CONTRATO DE MANO DE OBRA
Contratación de las actividades de Mantenimiento con Mano de Obra
externa con la completa administración delCliente.
Pobre planificación, escasa Gestión, ausencia de Indicadores.
?
SISTEMA MIXTO
Contratación integral de Mano de Obra especializada manteniendo el
Cliente una estructura para la Gestión y seguimiento por Indicadores
bajo su propia responsabilidad.
?
SISTEMA INTEGRAL
Contratación de un sistema integral referido a las entidades a
mantener
con
Gestión
Indicadores.
Concepto deOutsoursing.
de
Mantenimiento
y
seguimiento
por
OUTSOURCING
OUTSOURCING DE LA FUNCION MANTENIMIENTO
PRINCIPALES ASPECTOS
CONCEPTO
El término OUTSOURCING se refiere a una alianza pensada para el largo plazo, en la
cual cliente y proveedor combinan conocimientos para hacer frente a las demandas del
mercado, puesto que ambos comprenden que su beneficio depende enteramente del
éxito de su socio.Generalmente una estrategia de outsourcing se refiere a dejar en
manos del proveedor toda una función, y no sólo ciertos trabajos.
En la actualidad el outsourcing de servicios representa una oportunidad para potenciar
los recursos de una empresa permitiendo que los concentre en desarrollar y afianzar
sus ventajas competitivas, pasando de un enfoque de corto plazo a una decisión
estratégica.
“Tercerización.-Es una forma de organización empresarial por la que una
empresa principal encarga o delega el desarrollo de una o más partes de su
actividad principal a una o más empresas tercerizadoras, que le proveen de
obras o servicios vinculados o integrados a la misma. ”
Según DECRETO SUPREMO Nº 006-2008-TR 12/09/2008
OUTSOURCING
BENEFICIOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
!
Existen 2 categoríasgenerales para las cuales el uso del outsourcing puede
generar beneficios a la organización:
E
PRINCIPALES RAZONES TÁCTICAS PARA EL OUTSOURCING:
•REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS
•ABASTECER EXCESOS DE DEMANDA
•EVITAR INVERSIONES
•AYUDAR A UNA SITUACIÓN DE CRECIMIENTO RÁPIDO
T
PRINCIPALES RAZONES ESTRATÉGICAS PARA EL OUTSOURCING:
•ADQUIRIR NUEVAS HABILIDADES
•ADQUIRIR MEJORES NIVELES DE MANAGEMENT•ENFOCARSE EN EL CORE BUSINESS
•MEJORAR LA FLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
•MEJORAR INDICES Y RATIOS
OUTSOURCING
RIESGOS POTENCIALES DEL OUTSOURCING
!
Si bien un proceso de outsourcing persigue objetivos de beneficio mutuo entre
Cliente y Proveedor, existen algunos riesgos asociados con esta decisión:
!
NO SE TRATA EL PROYECTO DE OUTSOURCING CON SERIEDAD
Un proyecto de esta naturaleza debe, por...
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