DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION

DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION.

Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus
subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se
distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal.
David r. Hampton
Admón. Contemporánea mc graw hill
Dirección: puede definirse desde el punto devista de la totalidad de las funciones
desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus relaciones con los
subordinados que forman la estructura administrativa.

Henry h albers

Principios de organización y Dirección edit limusa
Dirección : Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las
mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga.Su objetivo es alcanzar al
máximo rendimiento de todos los empleados.

Dirección : actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente
a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa
para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organización
establecida y los recursos disponibles.
Ana migdelina monjeDirección : significa impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla,
coordinar las actividades y establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados ; puede
simplificarse mediante el establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la
otra el adoctrinamiento.

SEGÚN HENRY, SISK Y MARIO SVERDLIK (1979) EXPRESA QUE:
Muchos gerentes medios sienten que, apesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo "hacia arriba, a través y hacia abajo" de la organización para que los gerentes medios seconviertan en líderes de 360 grados.
Un gerente debe tener carácter para tratar con todo tipo de personas y debe ser alguien con una gran capacidad de análisis y debe tener bien claro a dónde va y debe ser un buen comunicador para comunicar efectivamente lo que desea para evitar malos entendidos. Y como es quien dirige es alguien sumamente importante en la empresa.
4.-1. GERENCIA:
La direcciónpor objetivos
Es un enfoque gerencial, mediante el cual el sujeto y el objeto de dirección, conjuntamente, definen y estructuran los objetivos del sistema y establecen las áreas de responsabilidad de cada cual, como base para la medición y evaluación de los resultados a alcanzar.
Principios Básicos:
Dirección orientada a los resultados
Comportamiento humano
Deber y responsabilidad de cada directivo:prepararse para asimilar los conocimientos y habilidades en estas técnicas
Consecuencias de la no aplicación: 
Se repiten esfuerzos
Se dejan de materializar objetivos
Se distraen recursos en actividades y tareas no relacionadas con la finalidad del sistema

Toma de decisiones
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Para los administradores, el proceso de tomade decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONNELL.
A) PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando más seancapaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa, tanto mas eficaz y eficientemente será esta.
B) PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que...