Definiciones

VISION:
Dirección estratégica. Idea central que vincula la naturaleza de la actividad y sus intenciones para el futuro. Estas intenciones se basan en cómo la gerencia cree que se desarrollará elentorno y cómo se desarrollarán o deberán desarrollarse las actividades en el futuro.

PLANEACIÓN
es la tarea de ordenar las ideas y las tareas que se necesitan adelantar en una comunidad oterritorio para cubrir las necesidades y aspiraciones de la población, y para aprovechar en la mejor forma los recursos de las comunidades y del Estado, definiendo prioridades.
EFICIENCIA
El estado ocualidad de ser eficiente, de tener la capacidad de producir cierto resultado o efecto; Capacidad de hacer un trabajo minimizando el consumo de recursos; Relación entre la cantidad de trabajo realizado o laenergía generada por una maquina y la energía suministrada.

EFICACIA
Capacidad de lograr aquello que se pretende y que tambien aprenda a emfrentarse a los problemas de la vida; En economía;capacidad de cumplir los objetivos marcados; Capacidad que tiene un individuo, instructor, asesor , maestro para inducir la generación de determinados procesos de forma rápida.

EXELENCIA
es el conjuntode practicas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientación hacia los resultados, orientación al cliente,liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora.

PERFECTO
Es uno de los conceptos principales de Manufactura Esbelta. La búsqueda continua de reducir el esfuerzo,tiempo, espaciocostoy defectos mientras que se realiza un producto que es aun más cercano a lo que el cliente quiere.
EFECTIVO
La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado oanhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles viables.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es una forma sistemática de hacer las...