Definiciones

Como se analiza una industria?
El análisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamaño y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deberá competir, las características de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.

En algunos casos, larecopilación de la información puede ser muy difícil, ya que no existen fuentes de información específicas para ciertas industrias; sin embargo, es tarea del empresario, hacer todo lo necesario para conocer lo mejor posible la industria donde compite. Un detalle importante es la definición adecuada de la industria donde se está compitiendo, ya que en función de esto, habrá que enfocar los esfuerzos de lainvestigación.
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La industria de la palabra se utiliza para referir a un grupo de las firmas que productos son substitutos suficientemente cercanos para uno a que las firmas de miembro están dibujadas dentro de rivalidad competitiva para servir las mismas necesidades de alguno o todos los mismos tipos de compradores.
En analizar una industria, es también útil determinarse sila industria es una industria global, es decir, una industria que requiera operaciones globales competir con eficacia
Las industrias diferencian extensamente en sus características económicas, situaciones competitivas, y outlooks futuros. La estructura de la industria que entiende es el punto de partida lógico para el análisis estratégico en el nivel del negocio.
Las preocupaciones dominantesen el ambiente de la industria son como sigue:
1. Los elementos de la estructura de la industria
2. La etapa en el ciclo vital de productos en la industria.
3. Se dirige la dirección la industria (por ejemplo, capacidad excesiva, requiriendo la racionalización).
4. Las fuerzas (por ejemplo, político, social, económico, tecnológico) conduciendo la industria en una dirección particular.
5. Laeconomía y el funcionamiento subyacentes del negocio (por ejemplo, estructuras del coste, niveles del beneficio).
6. Los factores dominantes del éxito (por ejemplo, coste, entrega).
7. Segmentos de la demanda y grupos estratégicos
El segundo ambiente a considerar es el ambiente competitivo. Las preocupaciones dominantes en el ambiente competitivo son como sigue:
1. Las fuerzas que conducen lacompetición en la industria (que es una función de la estructura de la industria.
2. Las diferencias en los acercamientos competitivos de las firmas rivales (por ejemplo, competición del precio, anunciando batallas, servicio de cliente creciente).
3. Las estrategias, las posiciones, y la fuerza competitiva de los líderes de mercado y cierran a rivales.
4. Porqué algunos rivales están haciendo mejorque otros.
La cadena de valor es una herramienta importante para analizar cómo una compañía se está yendo concerniente a sus competidores


Ciclo de Vida de una industria
Sabemos que en la vida todo tiene un ciclo. Lo más común es que sólo lo asociemos con los seres vivos pero ¿qué creen? Este mismo ciclo también es tomado en cuenta para las empresas e industrias. Estos se llaman los ciclosde vida industriales.
Si queremos saber qué tan potentes pueden llegar a ser nuestras fuerzas competitivas en una industria, necesitamos hacer un análisis de los cambios que se dan con el tiempo. Durante cada etapa del ciclo suceden distintas situaciones donde se llegan a conocer mejor las diferencias o similitudes entre distintas compañías de una misma industria. 
El Modelo de Ciclos de VidaIndustriales, identifica 5 tipos de ambientes industriales. La tarea de los administradores, es anticipar cómo cambiará la potencia de una fuerza a medida que vaya evolucionando; y formular estrategias para aprovechar las oportunidades.


INDUSTRIAS EMBRIONARIAS: son las que empiezan a desarrollarse. Apenas existe un desconocimiento del producto por parte de los compradores y los precios...