definiciones

• Visión

Define lo que la empresa/organización quiere lograr en el futuro, es lo que la organización aspira llegar a ser.
Debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
Marca el fin último que la estrategia debe seguir.
Proyecta la imagen de destino que se pretende alcanzar.
• Misión

Es la razón de ser de la empresa/organización.
Debe ser clara, concisa ycompartida.
Siempre orientada hacia el cliente no hacia el producto o servicio.
Refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado.
• Premisas
Significa poner en circulación decisiones importantes de la planeación de acuerdo con los tipos de planes existentes y de acuerdo a los objetivos establecidos.
Preguntarnos bajo qué condiciones nuestro plan será puesto en práctica y buscar que losadministradores subordinados se coordinen y manejen las mismas premisas.
Entre mejor comprendamos y mayor sea el acuerdo entre los individuos encargados de la planeación con respecto a las premisas mayores serán los resultados.
• Objetivos o Metas
Un objetivo es un tipo básico de plan. Los objetivos o metas determinan un punto o nivel que se espera alcanzar dentro del periodo. Las metas uobjetivos por lo común abarcan periodos no demasiado breves, y así se habla de planes de largo o mediano plazo, significando con ello lapsos superiores a un año. Los planes de largo plazo generalmente se refieren a periodos de tres a cinco años y más, mientras que los planes intermedios varían entre uno a tres años.
• Estrategias
Es una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y tomade decisiones sobre la gestión de la empresa en torno al qué hacer actual,  así como también al futuro, para adecuarse a los cambios y demandas del entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en sus productos y/o servicios.
Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planear acciones en el presente para un futuro deseable, tomando como referencia estrategias (decisiones ycriterios encaminados hacia objetivos) con ayuda de otras herramientas tales como BSC (cuadro de mando integral), la matriz EFI, EFE, matriz de posición de estratégica, matriz BCG, matriz interna externa, matriz FODA y otras
Tipos de estrategias
a) Estrategias de Integración
Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante  controlando losdistribuidores de sus servicios o productos, hacia atrás con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.
b) Estrategias Intensivas
Son aquellas en las que se quiere ser más competitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios oelaborándolos de manera más eficientes.
c) Estrategias de Diversificación
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otros productos tambiénrelacionados como helados, quesos, jugos etc.
d) Estrategias Defensivas
Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento (reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas o utilidades).

• Reglas

1. La planificación esmás un estado mental que un documento complicado ó un extenso proceso.

2. Los mejores planificadores y estrategas lo hacen de manera tan natural que parece intuitivo. Sin embargo, de hecho, trabajan dentro de un marco lógico en su mente.

3. Un proceso de planificación bien diseñado puede dar como resultado un plan sólido en un corto plazo, si se dispone de los recursos necesarios y de fuerte...