DEFINICIONES
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2013
MITOS
El mito de la actividad:
“El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. Se confunden los resultados con la actividad... para no llegar a ninguna parte.
El mitodel hombre equipo:
“Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos, tanto mejor”. Se regatea la delegación, y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”:invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones.
El mito de la decisión aplazada:
“Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. Lo que sucedees que no se decide a tiempo, o no se decide.
El mito del indispensable:
“Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido, así que yo trabajo 15 hrs.diarias”. Se centra el interés en trabajar más, en vez de trabajar mejor.
El mito de ahorrar tiempo:
“Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. Se regatea eltiempo que se debe emplear en asuntos difíciles, tratándolos de manera superficial, de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal.
El mito de trabajar contra el tiempo:
“Eltiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano.Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión; sin embargo, a veces esto puede ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde eltiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo.
Desperdiciador de tiempo
: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera másefectiva posible.
Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos.
Los DDT se dividen en externos, si son provocados por otras personas, o internos si son provocados por nosotros mismos.
El mito de la actividad:
“El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. Se confunden los resultados con la actividad... para no llegar a ninguna parte.
El mitodel hombre equipo:
“Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos, tanto mejor”. Se regatea la delegación, y se pretende hacer las cosas uno mismo “para estar en todo”:invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones.
El mito de la decisión aplazada:
“Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. Lo que sucedees que no se decide a tiempo, o no se decide.
El mito del indispensable:
“Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido, así que yo trabajo 15 hrs.diarias”. Se centra el interés en trabajar más, en vez de trabajar mejor.
El mito de ahorrar tiempo:
“Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”. Se regatea eltiempo que se debe emplear en asuntos difíciles, tratándolos de manera superficial, de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal.
El mito de trabajar contra el tiempo:
“Eltiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano.Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensión; sin embargo, a veces esto puede ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde eltiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo.
Desperdiciador de tiempo
: Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera másefectiva posible.
Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos.
Los DDT se dividen en externos, si son provocados por otras personas, o internos si son provocados por nosotros mismos.
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