definiciones

La planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales.
La empresa como maquina: cuya función era servir a suscreadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y en tiempo; así, su principal y única función de tales empresas era producir utilidad.
La empresa como organismo social: Bajoeste aspecto se le atribuía vida y propósitos propis. Sus principales propósitos se suponían que eran la supervivencia y el crecimiento.
La empresa como sistema: se refiere a la interrelación,constituido por dos o más partes o subsistemas para alcanzar un objetivo. La empresa como sistema está relacionada con su entorno, del cual recibe entradas en forma de recursos humanos, financieros,materiales, ect., que mediante la adecuada transformación permiten obtener unos resultados en forma de productos y/o servicios como salidas del sistema.
Planeación operativa: consiste en seleccionar mediospara perseguir metas fijadas, establecidas por una autoridad superior. Por ejemplo: planear para producir una cantidad de un producto, especificado por una autoridad superior. Corto plazo.Planeación táctica: consiste en seleccionar los medios y las metas para alcanzar objetivos dados, fijados por una autoridad superior.
Planeación estratégica: consiste en seleccionar medios, objetivos y metaspara alcanzar un objetivo. Suelen ser a largo plazo.
Supervivencia de las empresas:
Supervivencia: factores que amenazan la supervivencia de la empresa:
El producto: una empresa que no diversifica,nace, crece, se estanca y desaparece con su único producto.
El mercado: todo cambio inesperado de la demanda, un aumento súbito de la demanda atrae la competencia y la empresa corre el riesgo deentrar en una crisis de capital de trabajo.
Tecnología: el atraso o el avance tecnológico afectan igualmente.
Capital: la subcapitalización, la falta de capital de trabajo, el costo del dinero y la...