Definiciones

1. Misión: la misión es la forma a travez se suman los esfuerzos de distintas personas en la organización mediante objetivos que se tengan en común la misión se puede entender como la razón de ser de la empresa
2. Visión: la visión se define teniendo en cuenta una meta que se quiera desarrollar en un tiempo determinado
3. Objetivos: los objetivos se determinan dependiendo de la definición dela misión y la visión de la organización
4. Objetivos estratégicos: son los resultados específicos a mediano plazo que se entiende por mas de un año que la compañía busca lograr a travez del esfuerzo planteado en la visión de tal forma que permita ir construyendo resultados visiblesy evaluables
5. Actividad: Conjunto de tareas o pasos que deben ser dados para conseguir el objetivo establecido.6. Diagnóstico: Etapa inicial del proceso de planeación, se realiza un análisis critico de la compañía donde se realiza toda la recolección, clasificación de la información con el objeto de identificar todos los aspectos de mejoras, problemas, amenazas.
7. Eficiencia: Es la relación entre los insumos o recursos empleados y los resultados o productos alcanzados.
8. Eficacia: Es el grado y elplazo en que se logran los efectos y los resultados previstos.
9. Entorno: Es el ambiente en el cual se puede ver afectado el sistema.
10. Estrategia: Es la manera en cómo enfoca una organización o institución su misión y objetivos, buscando maximizar sus ventajas y minimizar sus desventajas competitivas.
11. Estructura organizativa: Se refiera a la forma en la que una instituciónorganiza en unidades funcionales, relativamente independientes, sus recursos humanos para la realización de sus funciones sustantivas o sus programas y servicios educativos.
12.Evaluación. Se refiere al proceso de determinar el mérito, valor, calidad o beneficio de un producto o resultado de algo.
13. Indicadores de desempeño: Los indicadores son razones o proporciones, porcentajes u otrosvalores cuantitativos que permiten a una compañia comparar su posición en áreas estratégicas clave. Los indicadores permiten evaluar la posición estratégica de la compañia y realizar análisis comparativos posteriores.

Meta: Expresión cuantitativa de un objetivo, enuncia la magnitud o grado de realización de un objetivo en un tiempo determinado.
Misión: Es el propósito o la razón de la existenciade una organización o institución, describe lo que en el presente hace esta.
Necesidad: Es la brecha que hay entre los resultados actuales y los deseados de una organización o institución.
Objetivo: Enunciado intencional sobre los resultados que se pretende alcanzar con la realización de determinadas acciones
* En los objetivos se deben tener en cuenta:
* Los resultados esperados,* Quién hará posible su realización,
* Qué criterios se usarán para verificar el logro de los resultados.
Planeación: Es la toma decisión anticipada, proceso en el cual se establece que se va hacer y como se va a ejecutar.
Planeación estratégica. La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste permanente entre la organización y las cambiantesoportunidades de su entorno.
Planeación táctica. La planeación táctica, también conocida como operativa, trata de la selección de los medios y recursos por los cuales han de alcanzarse objetivos específicos de corto plazo.
Políticas: Se entiende por políticas las orientaciones generales que guian a las acciones hacia el logro de los propósitos establecidos.
Portafolio: Es una colecciónclasificada de documentos relacionados con la actuación de un agente, educativo o académico en este caso, responsable o directivo de un programa.
Presupuesto. Es el conjunto de recursos monetarios disponibles por la institución u organización, distribuidos por programas.
Prioridad. Es el hecho de otorgar una mayor cantidad de recursos para atender a la resolución de un problema o a la satisfacción...