Definiciones
Introducción
Para toda organización el talento humano es su principal activo. Por definición, la administración de recursos humanos es el proceso implementado alrededor de acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, y el bienestar de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país engeneral.
El ejercicio de administrar el recurso humano es una tarea que le puede desempeñar una persona o una unidad de la organización, con el fin de alinear las políticas de la gestión humana con las estrategias académicas, administrativas y financieras de la organización, a través de las personas.
En general las funciones desempeñadas alrededor de la gestión humana están integradas por lasáreas de Selección, Contratación, Compensación, y Beneficios, capacitación, Evaluación y Desarrollo.
Teniendo en cuenta las características particulares de cada entidad, empresa o institución donde la función de recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de losempleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros aspectos.
Su desarrollo afectivo contribuye de manera significativa al logro de los objetivos corporativos generando de esta manera un ambiente laboral favorable de participación activa y sana convivencia, en el que se estimule el desarrollo individual, grupal e institucional.
Definiciones
1. Competencias
La competencia es unasituación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de ofertantes y una pluralidad de demandantes.
Competencia se refiere a la existencia de un gran número de empresas o personas,las cuales realizan la oferta y venta de un producto (son oferentes) en un mercado determinado, en el cual también existen unos personas o empresas, denominadas consumidores o demandantes, las cuales, según sus preferencias y necesidades, les compran o demandan esos productos a los oferentes.
Se denomina competencia a la circunstancia en la que dos entidades se relacionan con los recursos de unmedio determinado intentando acapararlos por completo y perjudicando a la otra; en otras palabras, una relación de competencia entre dos criaturas implica que cada una se beneficia perjudicando a la otra.
2. Sinergia
La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final.
La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dospersonas, actúan de la misma manera para conseguir un objetivo determinado. Este término se utiliza también para hablar de las parejas y los diferentes niveles de amistad, donde las personas se esfuerzan mucho para que la relación funcione y las dos partes hacen lo mismo.
En el ámbito de la psicología, la sinergia es la unión de diferentes conocimientos y habilidades para cumplir un objetivo demanera eficiente y eficaz, esto se logra mediante la colaboración, unión de varios esfuerzos, aportar cada individuo lo que mejor sabe hacer y la complementariedad entre ellos.
3. Circulo de calidad
El círculo de calidad práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario , se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivasáreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Un Círculo de Calidad es un pequeño grupo de personas que se reúnen voluntariamente y en forma periódica, para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se suscitan en su área de trabajo.
La popularidad de los Círculos de Calidad, se debe a que favorecen que los propios trabajadores...
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