- Definición, clasificación y aplicación del sistema kanban

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN PARA LA EFICIENCIA OPERATIVA DE UNA EMPRESA

Los autores en los cuales se basa la información de esta tesis son:

Autor:Luis Felipe Campuzano Zapata.
Título:Diseño de una metodología de optimización para la implementación de la técnica kanban. Un caso aplicado a la industria de fabricación de transformadores de distribución.

Autor:Rafael CarlosCabrera Calva.
Título:Kanban. Explicación paso a paso, tarjetas de instrucción y variantes.

Autor: Job Ángeles Estrada

Título: Sistema kanban, como una ventaja competitiva en la micro, pequeña y mediana empresa.

Autor: Paula Andrea Pérez Vásquez

Título: Definición, clasificación y aplicación del sistema kanban.

La investigación de campo se realizo en la empresa DAWS esta es una plantade producción de arneses y cables de alta tecnología automotriz.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO

Elaborado por:

Ariana Lizeth Hurtado Díaz
Areli Idally Ibarra Hernández

RESUMEN EJECUTIVO

Kanban significa en japonés: “etiqueta de instrucción”. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de quese va a producir, en que cantidad, mediante qué medios y como transportarlo.
Esta técnica sirve para cumplir los requerimientos de material en un patrón basado en las necesidades de producto terminado o embarques, que son los generadores de la tarjeta de Kanban y que se envían directamente a las maquinas suministradoras para que procesen solamente la cantidad requerida.
El objetivo de estainvestigación es diseñar una metodología que facilite la implementación de la técnica Kanban en cualquier industria. Para la realización de esta tesis se hizo una investigación de campo en la empres Daws (planta de producción de arneses y cables de alta tecnología automotriz) y se realizo una investigación documental sobre el tema del Kanban consultando diversos artículos científicos, donde se utilizóuna metodología descriptiva.

EXECUTIVE SUMMARY

Kanban is Japanese for "label instruction." Its main function is to be a work order, ie an automatic steering device that gives us information about what is to be produced, in what quantity, by what means and how to transport it.
This technique serves to meet the requirements of material in a pattern based on the needs of finished products orshipments, which are the generators of the Kanban card and sent directly to supplying machines to process only the required amount.
The objective of this study is to design a method that facilitates the implementation of the technique Kanban in any industry. For the realization of this thesis did research on the Undertaker field Daws (production plant harnesses and high-tech automotive) anddocumentary research was conducted on the subject of several scientific articles referring Kanban, where we used a methodology specification.
Introducción

INTRODUCCIÓN

Cuando las empresas enfrentan el tema de la flexibilidad en la planeación de la producción, se encuentran con uno de los problemas más comunes en el que se debe producir lo necesario, en el tiempo adecuado sin sobrantes nifaltantes,
En los últimos años, Kanban se ha definido como un sistema de producción muy efectivo que busca desarrollar un óptimo ambiente manufacturero que genere poder de competencia en el ámbito global. En la realización del caso práctico se acudió a la empresa Daws donde se pudo observar la forma en que se trabaja con este sistema. Esta empresa maneja el sistema Kanban especialmente para el áreade producción y manejo de materiales, este se realiza de manera automática al escanear el código de barras que contiene la tarjeta Kanban y así se bacía directamente la información al sistema sin probabilidad de error.

ANTECEDENTES

A inicio de la década de los 50, muchas empresas Japonesas, realizaban pronósticos sobre la demanda, según los resultados colocaban los productos. En muchas...