Definición De Planeacion Agregada

DEFINICION DE LA PLANEACION AGREGADA
La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de producción para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.

1-…CUALES ES ELPROPOSITO (OBJETIVO) DE LA PLANEACION AGREGADA
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes paraexpresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.
Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
2-…CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIONAGREGADA
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en elsistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman en cuenta algunos parámetros restrictivos,sólo se enfocan desde un punto de vista de un criterio único, o simplemente se limitan a dar una solución factible, o a lo sumo se utiliza un enfoque multimeta que expresa únicamente un plan que minimiza las desviaciones sobre un conjunto de metas a cumplir a lo largo de un horizonte de planeación. Es por tanto necesario fijar una metodología para la formulación de modelos matemáticos que sirvanpara la formulación de planes de producción
3-…SEGÚN EL AUTOR CUAL ES EL PROSESO DE PLANEACION
Que ayuda a las compañias a mantener el equilibrio de la oferta y la demanda
El desarrollo de dichas fases dependerá del tipo de empresa y de la complejidad de sus operaciones y solo a través de ellas la organización se acercará a mejores niveles de competitividad y productividad.
-Adam, Everett.1991. Administración de la Producción y las Operaciones. Editorial PHH Prestince Hall. México.
-Shoroeder, Roger. 1992. Administración de Operaciones. Editorial Mc. Graw Hill. México

Los métodos heurísticos son estrategias generales de resolución y reglas de decisión utilizadas por los solucionadores de problemas, basadas en la experiencia previa con problemas similares. Estas estrategiasindican las vías o posibles enfoques a seguir para alcanzar una solución.
Método de optimización. Se basa la aplicación de modelos económicos matemáticos para la determinación de la variante óptima, que dentro de las restricciones a considerar y en base a un criterio de optimalidad definido, reporta el mejor resultado para el periodo planificado. Estos métodos contribuyen a la fundamentación de lostrabajos de planificación,
3.- ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL MH Y EL MO?
Pues los dos métodos anteriores estan enfocados en buscar la óptima solución a los diferentes problemas que se presentan en los sistemas de una empresa por que recordemos que sistemas son conjuntos de hombres y maquinas que actuan coordinadamente para lograr un fin, entonces si estamos hablando de problemas en estos...