Definición del problema en mi opinión, el problema principal de la compañía peter paul inc, de hecho si tiene que ver con el coco rallado, pero no necesariamente con su producción, o su análisis respectivo en materia de

Páginas: 2 (309 palabras) Publicado: 28 de enero de 2012
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
En mi opinión, el problema principal de la compañía Peter Paul inc, de hecho si tiene que ver con el coco rallado, pero nonecesariamente con su producción, o su análisis respectivo en materia de costos de producción, eficiencia de la filial Filipina, competencia o demás. El problema principal de la compañía simplemente es elaseguramiento del suministro del coco rallado empleado en la fabricación de los dulces Mounds Almond Joy y algunos otros que son la razón de ser de la compañía matriz.

ASPECTOS QUE DETERMINAN AEXISTENCIA DEL PROBLEMA
1. El riesgo de desabastecimiento se presenta inicialmente por razones de participación de la materia prima en el mercado (90 – 95% del coco producido en Ceilan se destinabaa la fabricación de copra, lo que lo convertía en un producto escaso como materia prima para coco rallado, y además su producción y comercialización podía ser fácilmente monopolizada) No había unabuena oferta, la calidad podría ser variable por consiguiente y el precio también.

2. Por medio de restricciones arancelarias, se desarrolló la industria filipina para solucionar el tema deabastecimiento de coco rallado, y su negociación se hacia con tres grandes productores. Entonces se presentaron nuevas dificultades de naturaleza bélica que marcarían la intervención Peter Paul Inc pormedio de una integración vertical hacia abajo con el negocio de la producción del coco rallado usado como insumo en la elaboración de los dulces, que sufrió un duro golpe por efecto de la guerra.3. Se hicieron inversiones en la industria pensando solo en un modelo de autosuficiencia, teniendo a Peter Paul Inc como único cliente de la filial Filipina, lo que hizo que no hubiera unaretroalimentación constante en materia de eficiencia, productividad y competitividad, pues la fábrica trabajaba al 47% de su dimensionamiento inicial, con condiciones laborales de alta aspiración para...
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