definir un plan estrategico
Páginas: 4 (817 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
Estratégico
DESCRIPCION DEL PROCESO:
La planeacion estrategica es necesaria para gestionar y drigir todos los recursos de TI en línea con la estrategia y las prioridades del negocio.
La funciónque tiene Ti y los interesados, son responsables de asegurar el vaor optimo que se consigue desde los proyectos y el portafolio de servicios.
Plan estratégico:
Mejora la comprensión de losinterezados clave ( limitaciones y oportunidades)
Evalua desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recursos humanos y clarifica el nivel de investigación requerido.
.
Definir unplan estratégico para TI:
QUE SATISFACE EL REQUEIRMIENTO DEL NEGOCIO DE TI PARA:
Sostener o extender los requerimientos del gobierno y de la estrategia del negocio:
(trasnparecia sobrebeneficios, costos y riesgos)
ENFOCANDOSE EN:
La incorporación de TI y de la gerencia del negocio en la traducción de los requerimientos del negocio ofertas de servicio. Desarrollo de estrategias paraentregar estos servicios de una forma transparente y rentable.
Se logra con:
El compromiso con la alta gerencia y la gerencia del negocio para alinear la planeación estratégica con las necesidadesdel mismo actuales y futuras.
Entendimiento de capacidades actuales.
La aplicación de un esquema de prioridades para los objetivos del negocio.
Se mide con:
El porcentaje de objetivos, que dansoporte al plan estratégico.
El porcentaje de proyectos en el portafolio de proyectos.
El retraso entre actualizaciones del plan estratégico.
OBJETIVOS DE CONTROL
Los objetivos de control sedividen en 6 fases:
1.- Administracion del valor de TI:
Trabajar con el negocio para garantizar que el portafolio de inversiones de TI de la empresa contenga programas en casos de negociossolidos. Los procesos de TI deben proporcionar una entrega efectiva y eficiente de los componentes de los porgramas y advertencias oportunas sobre las desviaciones del plan, incluyendo costo, cronograma o...
DESCRIPCION DEL PROCESO:
La planeacion estrategica es necesaria para gestionar y drigir todos los recursos de TI en línea con la estrategia y las prioridades del negocio.
La funciónque tiene Ti y los interesados, son responsables de asegurar el vaor optimo que se consigue desde los proyectos y el portafolio de servicios.
Plan estratégico:
Mejora la comprensión de losinterezados clave ( limitaciones y oportunidades)
Evalua desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recursos humanos y clarifica el nivel de investigación requerido.
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Definir unplan estratégico para TI:
QUE SATISFACE EL REQUEIRMIENTO DEL NEGOCIO DE TI PARA:
Sostener o extender los requerimientos del gobierno y de la estrategia del negocio:
(trasnparecia sobrebeneficios, costos y riesgos)
ENFOCANDOSE EN:
La incorporación de TI y de la gerencia del negocio en la traducción de los requerimientos del negocio ofertas de servicio. Desarrollo de estrategias paraentregar estos servicios de una forma transparente y rentable.
Se logra con:
El compromiso con la alta gerencia y la gerencia del negocio para alinear la planeación estratégica con las necesidadesdel mismo actuales y futuras.
Entendimiento de capacidades actuales.
La aplicación de un esquema de prioridades para los objetivos del negocio.
Se mide con:
El porcentaje de objetivos, que dansoporte al plan estratégico.
El porcentaje de proyectos en el portafolio de proyectos.
El retraso entre actualizaciones del plan estratégico.
OBJETIVOS DE CONTROL
Los objetivos de control sedividen en 6 fases:
1.- Administracion del valor de TI:
Trabajar con el negocio para garantizar que el portafolio de inversiones de TI de la empresa contenga programas en casos de negociossolidos. Los procesos de TI deben proporcionar una entrega efectiva y eficiente de los componentes de los porgramas y advertencias oportunas sobre las desviaciones del plan, incluyendo costo, cronograma o...
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