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Teoria de los Recursos y las Capacidades

Nombre: Jose Tomas Escobar
Profesor:
Fecha

El análisis estratégico tradicional ha centrado su interés en los estudios sectorialesrelegando a un segundo plano los aspectos internos de la empresa; estudios que dirigen sus
esfuerzos a mostrar diferencias entre sectores pero apenas se ocupan de las diferenciasdentro del
mismo sector (Rumelt, 1984)1. Conceptos como atractivo del sector, grupo estratégico,
crecimiento del mercado, ... eran utilizados para explicar la rentabilidad de la empresa.Este
análisis supone implícitamente que: 1) las empresas pertenecientes a un mismo sector son iguales
en cuanto a recursos y estrategias disponibles, y 2) las diferencias entreempresas, caso de que las
haya, sólo se pueden mantener a corto plazo (Cuervo, 1993). Sin embargo, los estudiosos
comienzan a observar diferencias en los resultados de las empresas quese mantienen a lo largo
del tiempo y ante esto se preguntan: si todas las empresas de un mismo sector o grupo estratégico
tienen las mismas oportunidades, )cuál es el motivo deesta disparidad de resultados?.
A esta pregunta intenta responder la teoría de los recursos y capacidades de la empresa
(Resource-Based View), la cual pone énfasis en los aspectosinternos de la misma como factores
explicativos de tales diferencias. El desarrollo de esta teoría se ve impulsado por dos hechos: por
un lado, aparecen trabajos empíricos que muestrancómo las diferencias de resultados
intersectoriales son menores que las diferencias intrasectoriales y, por otro, como señala
Levinthal (1995), por los esfuerzos de los estudiososen distinguirse de sus inmediatos
predecesores y eliminar así un desequilibrio en la literatura especializada que inclinaba
claramente la balanza hacia el lado del análisis sectorial.