Deforestacion

La evaluación de desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en las tareas que ejecuta, las metas y resultados que debe alcanzar y su potencial de desarrollo, y forma partede las prácticas que las organizaciones adoptan para administrar sus operaciones con excelencia. La evaluación puede ser realizada por la misma persona, por el gerente por la persona y el gerente,por el equipo de trabajo, por los compañeros que lo rodean 360º, hacia arriba, por el órgano de RR. HH. o por la comisión de evaluacion. Los métodos tradicionales de evaluación son: escalas graficas,selección forzada, investigación de campo. La evaluación de desempeño tiene varias aplicaciones en todos los procesos de gestión del talento humano.

Compensación de Personas.

Los procesosde compensación de personas para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización.

La palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por losservicios de alguien. La compensación es el elemento fundamental en la gestión de las personas en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de se desempeño en la organización.El enfoque tradicional destaca el modelo de homo economicus: las personas están motivadas de manera exclusiva por incentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece aestándares rígidos e inmutables, y atiende a procesos estandarizados de evaluacion de cargos dentro de una política de generalización que se aplica indistintamente a todos los empleados, sin tener en cuentalas diferencias individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño, y hace énfasis en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos.

En el enfoquemoderno predomina el modelo de hombre complejo: las personas están motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas por alcanzar, satisfacción en el cargo en la organización,...