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organizacional
Existen varios tipos de organizaciones:
* Organización Lineal
* Organización Funcional
* Organización de tipo Línea o staff

Organización Lineal
La organización Lineal se sustenta en el principio de escalar, que consiste en una jerarquía de autoridad, en la cual los supervisores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
Sus principales características son lassiguientes:
* Posee una autoridad lineal basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados.
* Entrega líneas formales de comunicación, se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama.
* Se encuentra una centralización de las decisiones, la autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en el clima del organigrama y los canales deresponsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos.
* La organización Lineal presenta una conformación típicamente piramidal.

Sus principales ventajas son las que detallaremos a continuación:
* Su estructura es sencilla y fácil comprensión, debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador y el subordinado únicamentese relaciona formalmente con su superior
* La gran delimitación de cada departamento, ningún cargo interviene con los departamentos aledaños porque cada atribución y responsabilidad está definida claramente.
* Al incrementar la función de mando la organización lineal , facilita el funcionamiento , el control y la disciplina.

* Permite el funcionamiento tranquilo de la organizacióngracias a la centralización del control y de las decisiones
Sus principales desventajas son las siguientes:
* Dificulta la innovación y ala adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas
* Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
* En la unidad de mando hace de la jefatura un generalista que no pudeespecializarse en nada, por que ocupa todos los asuntos posibles en la organización.

Organización Funcional
Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor,quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de unasiderúrgica estadounidense optó por la supervisión funcional.
Sus principales características son las siguientes:
* Autoridad funcional o dividida
* Líneas directas de comunicación
* Descentralización de las decisiones
* Énfasis en la especialización
Sus principales ventajas son las siguientes:
* Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de laorganización.
* Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles
* Desarrolla la mejor comunicación directa , sin intermediarias por ende más rápida.
* Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución.

Sus principales desventajas son las siguientes:
* Dispersión y por consiguiente pérdida de autoridad de mando
*Subordinación múltiple
* Tendencia a la competencia entre los especialistas
* Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

Organización de tipo Linea- Staff
Esta organización es una combinación lineal y funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.
Sus principales características son:
*Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas o canales formales de comunicación y la prestación de asesorías funcional y la separación entre órganos operaciones( de línea) y órganos de apoyo (staff)
* Jerarquía versus especialización
* Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo(asesores)
Sus principales...