degutti
Páginas: 3 (750 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2014
única vez. La próxima será para decirte que las cajas no se van a seguir produciendo.
En ese caso tendremos que estudiar más a fondo el problema.
Es tu problema.
En este punto, el DirectorGeneral, ingeniero Aldo Bevilacqua (AB), que había seguido el diálogo sin intervenir, los interrumpió serena pero enérgicamente, como era su costumbre:
Señores, por lo que escucho, estamos frente aun problema bastante serio. Si no me equivoco, las cajas representaron alguna vez un 10% de su facturación, ¿no es cierto, Corti?
J.C.: Sí, señor.
A.B.: Entonces me permito advertirles que elproblema es de ambos. Ahora debo retirarme, les ruego que después me informen qué
piensan hacer.
Cuando Bevilacqua abandonó la sala de reuniones, flotaba un clima de tensión y ambos se preguntaroncómo abordarían el problema, que a partir de ese momento estaría entre las preocupaciones principales del Director General.
La empresa
Degutti S.A., filial argentina de una importante firmainternacional, era una empresa dedicada a la fabricación y venta de dos líneas principales de producto: cajas y tableros eléctricos de baja y media tensión(1), y aparatos eléctricos de maniobra talescomo contactores, fusibles y disyuntores. De sólido y bien merecido prestigio, era una empresa líder en varias de sus líneas de productos, con larga trayectoria en el mercado.
Tenía unadotación de aproximadamente 600 personas entre Fábrica, Administración y Ventas. Con una capacidad de casi 600.000 horas productivas anuales en un solo turno, se habían aprovechado un 60% de éstas en elúltimo ejercicio. La tendencia declinante de las ventas de los últimos años parecía acentuarse en el presente. Si bien se habían soportado otros momentos duros, la situación de la empresa no eraajena a los vaivenes del mercado (Anexo 2), y se preveía un déficit de 50.000 horas contra el plan para la mitad del ejercicio.
La facturación anual era de poco más de 25 millones de dólares....
En ese caso tendremos que estudiar más a fondo el problema.
Es tu problema.
En este punto, el DirectorGeneral, ingeniero Aldo Bevilacqua (AB), que había seguido el diálogo sin intervenir, los interrumpió serena pero enérgicamente, como era su costumbre:
Señores, por lo que escucho, estamos frente aun problema bastante serio. Si no me equivoco, las cajas representaron alguna vez un 10% de su facturación, ¿no es cierto, Corti?
J.C.: Sí, señor.
A.B.: Entonces me permito advertirles que elproblema es de ambos. Ahora debo retirarme, les ruego que después me informen qué
piensan hacer.
Cuando Bevilacqua abandonó la sala de reuniones, flotaba un clima de tensión y ambos se preguntaroncómo abordarían el problema, que a partir de ese momento estaría entre las preocupaciones principales del Director General.
La empresa
Degutti S.A., filial argentina de una importante firmainternacional, era una empresa dedicada a la fabricación y venta de dos líneas principales de producto: cajas y tableros eléctricos de baja y media tensión(1), y aparatos eléctricos de maniobra talescomo contactores, fusibles y disyuntores. De sólido y bien merecido prestigio, era una empresa líder en varias de sus líneas de productos, con larga trayectoria en el mercado.
Tenía unadotación de aproximadamente 600 personas entre Fábrica, Administración y Ventas. Con una capacidad de casi 600.000 horas productivas anuales en un solo turno, se habían aprovechado un 60% de éstas en elúltimo ejercicio. La tendencia declinante de las ventas de los últimos años parecía acentuarse en el presente. Si bien se habían soportado otros momentos duros, la situación de la empresa no eraajena a los vaivenes del mercado (Anexo 2), y se preveía un déficit de 50.000 horas contra el plan para la mitad del ejercicio.
La facturación anual era de poco más de 25 millones de dólares....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.